2016年09月27日

飛行機が片翼で飛べるわけがない − ダイバーシティの重要性

【 飛行機が片翼で飛びますか? 日本人、男性、シニア、有名大学出身。マネジメント層が偏っていて企業が成長するわけがない】

- 私が女性事業本部長に「4時に帰れ」と命令した理由/カルビー 松本晃会長

伊藤忠商事からジョンソンエンドジョンソンの社長、そしてカルビーの社長に抜擢されて電撃的な快進撃をつづける松本晃氏の考えは、非常にアメリカナイズされた合理性に基づいています。

「プロ経営者」として強いコミットメントで組織改革を推進。7期連続増収増益と躍進を続けるカルビー会長・松本晃は、いかに改革を成功させたのか。

働く女性の視点で販売の活性化に成功した「フルグラ」。狙いをシリアル市場から朝食市場へと発想を転換させ、米ケロッグの牙城だった国内シリアル市場を切り崩した。4年で年商は6倍。カルビーの業績好調の強い推進力となり、540億円といわれるシリアル市場でフルグラの売り上げが220億円を超えた。

ジョンソン・エンド・ジョンソン(J&J)の日本法人社長などを歴任しカルビーのCEOに就任したのは2009年。フリーアドレスなどを取り入れたオフィスや人事評価の”見える化”など「働き方」改革も進める松本晃の根底にあるのは、徹底した「成果主義」だ。

─女性の管理職登用に数値目標を取り入れるクオーター制に賛成の立場を取られている。

私はとにかくデジタル人間。数字がないと体が動かない。カルビーでは今、10・20(テン・トゥエンティ)と言っている。毎年売り上げを10%伸ばせ、利益を20%伸ばせ、と。就任して7年間の数字の結果は、ほぼ伴っている。

ダイバーシティも同じ。J&Jの時は、35・25・25。「社員の35%は女性、管理職の25%は女性、エグゼクティブ/ディレクター以上の25%は女性。これを退職までに達成する」。これで終わり。実際に達成した。カルビーでは「20年までに女性管理職比率30%一番乗り」を目標に掲げている。今、22%。30%になったら、次は「50%にしたら」、と言う。

─ダイバーシティの重要性を実感するきっかけは。

J&Jの社長をしていた01年のこと。直属の上司だったビル・ディアスタインから「日本はなぜダイバーシティをしないんだ?」と聞かれた。「こんなに女性管理職が少ないのは日本とパキスタンくらいだぞ」と。

当時は私もダイバーシティについてよく分かっていなかったが「言われてみればその通りだな」と。世の中の半分は女性なのに、マネジメント層は男性ばかり。優秀な人は男女を問わず優秀。これでは片翼しか使わずに飛行しているようなもの。企業が成長できるわけがない。

─重要性は分かっていても、実現できない企業が多くある。

ポイントはある。1つは、トップがはっきりコミットする。さらに数字でコミットすること。登用は上からやる。下級の管理職から細々とやるのではなく、上級管理職を早く女性にすれば、あとは早い。

─候補者がいないという声もよく聞く。

それは嘘。探していないだけ。「来年からこのポジションは女性にしろ」。これで終わり。あと、誰が良いのかは分からないが、皆で決めろ、と。そうすれば候補が挙がってくる。その中から1番、2番、3番の人と決めて、1番いい人からオファーする。

─女性が管理職になりたがらない、という声については。

それも言い訳だ。これまで僕がオファーして断った人はー人もいない。見合った昇給を提示しているから。しかし、男性と女性ではちょっとした違いがある。女性はよりプラグマティック。男性は昇進するけれど給料が下がる、という状況でも喜んでやるが、女性はレスポンシビリティとコンペンセーションのバランスが合わなければやらない。

現状では、家事・育児に関して女性がハンディを背負っているのは事実。それに対処するのは、マネジメント側の責任だと思っている。

─事業部長となった女性に「4時に帰れ」と指示したと聞いたが。

会社にベンチマーキングを作れば、変わる。現在執行役員で、中日本事業本部のトップは福山知子という女性。スナック事業でカルビーに次ぐ2番手は湖池屋だが、中日本事業本部の売り上げは湖池屋の1.3倍はある。従業員が約900人、工場が3つ、売り上げは400億円以上。3年前、そのトップに当時小学4年生と1年生の子供がいる福山がなった。

そこで、私は彼女に言った。「私はあなたに命令する。この命令が聞けないなら、会社をやめるか、職を辞退するかどちらか。何でもいいから4時に帰りなさい」。彼女は今、その命令を忠実に守っているが、何の問題も起きていない。

ダイバーシティは、並行して働き方改革を進めなければならない。働き方改革で最初に言ったのは「とにかく早く帰れ」。福山には「4時に帰れ」。しばらくしてから「2時に帰れ」。さすがに2時に帰る社員はいないが、「終わったら帰れ」。今は「会社なんか来るな」と言っている。昔ならともかく、今はツールが揃っているので仕事は毎日オフィスに来る必要はない。

─なぜ他の企業ができていない改革が成功していると思うか。

「コミットメント・アンド・アカウンタビリティ」。ビジネスの世界は政治と違う。コミットしたら必ず結果を出さなければならない。経営哲学でも何でもなく、基本的なこと。稼がないと設備投資はできない、新商品の開発はできない、社員の給料も増やせない、税金も払えないし配当も払えない。

成果を出すためのイニシアチブを一つずつやっているだけ。成果につながらないことは何もやらない。ダイバーシティもその一つだ。

まつもと・あきら◎1970年京都大学農学部卒業、72年同大学院修士課程修了後、伊藤忠商事入社。93年ジョンソン・エンド・ジョンソンメディカル入社、99年ジョンソン・エンド・ジョンソン社長に就任。2009年6月より現職。

カルビー◎2016年4〜6月期の連結決算は純利益が前年同期比10%増の38億円で過去最高。売上高は617億円(3%増)、営業利益は71億円(17%増)。09年に就任した松本晃会長の強いリーダーシップの下、女性執行役員数も26.7%と、ダイバーシティ先進企業のトップをひた走る。

 【 社員が結果を出せる 「仕組み」 とは何か − ハーバードビジネスレビュー 】



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2016年09月25日

風邪を一日で治す方法

 秋の気配が迫るころ、あちこちで風を引いて寝込んだり、咳が止まらない人たちが増えてきました。

 風邪を引いたら会社を休んで医者に行くのが常識ですが、医者にも薬にも頼らずに、一日で風邪を治す秘密の方法があるのです! これを開示したとたんに、全国の内科医の商売は上がったりになるので、公開情報では決して流せないのですが、実話です。

 過去15年以上、風邪で医者や薬にかかったことが一度も無い ( インフルエンザ感染時は別 ) 僕が実証済みなので間違いありません。

 風邪を一発で治す方法を教えてくれたのは、あろうことか内科医でした。熱と咳に悩まされ、内科医にかかったある日、先生がおっしゃいました。

 「 たかが普通の風邪ごときで医者に来る必要は無いんですよ。インフルエンザは別ですが。
風邪というのは、ウィルスが喉元に集中するんです。病原菌は体内全部ではなくて喉元に集中するんです。

 だから、風邪にかかったかな? 体調がおかしいな? と思ったら、一日10回、うがいを丹念にして、後頭部を後ろに向けて15秒すれば、まずたいがいの風邪は薬や注射に頼らなくても1日か、せいぜい2日で完治するんですよ。

 今日も風邪の患者がたくさん来院していますけど、プロからすれば、普通の風邪ごときで内科医にかかる必要も、薬を飲む必要も全然無いのですよ。 」 

 もうビックリ仰天の発言でした!!

 いくら白髪の紳士で自分のドクターキャリアをほとんど終了し、3台目のBMWの新車を購入するお金にも全く心配の無い内科医といえ、自ら売上を激減させるようなアドバイスを患者にするとは!

 このアドバイスは効果てきめんでした。

 悪寒を感じ、これから体調崩しそうだと感じたら、一日10回、一回あたり15秒のうがいを、後頭部を後ろに向けて喉元のウイルスを直撃するスタイルでうがいをすれば、多くて2日で風邪は完治するのです。医者も薬も全然、要らないのです!

 おかげで、医者に払う治療費はここ15年節約し、代りに身体がもっと喜ぶサーロインステーキを食べてステーキな秋を過ごしているのです!!

 ( OYAJIギャグですみませんでした。 )

 ついでに言うと、風邪や体調不良に効く効果の No.2 と No.3は、

 A 毎日、ニンニクを一粒、スライス切りにして、フライパンで塩、コショウで炒めて食べる。

  ● イタリアのマフィア映画、 『 グッド・フェラーズ 』 ( ロバート・デニーロ主演 ) を見ましたか? アウトローのド派手な生活を日々営み、NYPD ( ニューヨーク市警 ) と追って追われての緊迫した毎日を送るイタリアマフィアは、どんな料理にもニンニクスライスを入れる。

 B 常に厚着をして、体温を温かく保つ

 オフィスの空調が寒いとか、季節の変わり目に寒くて体調を崩す人は、とにかくカーディガンやベストを羽織って体調を暖かく保つこと。これは風邪だけでなく、腰痛にも頭痛にも神経痛にも効く、万病に効く普遍的な原理なのです!

 まずはだまされたと思ってお試しあれ!
少なくとも、内科医や薬代に払ってきたお金をステーキ代に活用できます (笑)。

 【 薬で病気は治らない − 薬を使わない薬剤師が使う27の健康法 】


 【 その1錠が脳をダメにする − 薬剤師が教える薬の害がわかる本 】



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日銀の金利政策で為替相場はどうなるか?

【 ゴールドマン・サックスのシルビア・アルダーニャ氏、円は108円まで下落 】

  先週の日銀による金利政策決定で、為替相場がどうなるかについて、ゴールドマンサックスから面白いコメントが出ました。 

 日銀は市場でたびたび起こった日本国債の希少化を巡る議論を華麗に終わらせた。10年債利回りを0%に維持するのに必要な債券購入額はかなり少ないとみられるためだ。同時に「オーバーシュート型コミットメント」で債券買い入れを実質的に無限化させており、ハト派的であり重要な政策変更と取れる。円相場は年末までに1ドル=108円に下落するだろう。
posted by ヒデキ at 13:32| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2016年09月22日

ポジティブ思考へ! (21) 朝起きた時からワクワクする思考方法

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毎日、朝起きたときから心が踊って仕方がない、ストレスの無い思考方法を連載しています。

日曜の夜になると明日から会社に行くのが嫌になるサザエさん症候群のサラリーマンがいるそうです。

人生の1/3を過ごす職場で上司や部下との人間関係、セクハラ、パワハラ、派閥抗争、そして仕事のノルマに心が押し潰されそうなプレッシャーを抱える人が多いのでしょう。

僕も外資系金融マン時代は組織の一員としてのストレスがたくさんあり、当時の写真を見ると今ほど顔に精気がなかったようです(笑)。

48歳でサラリーマンを辞めてからは、自己責任で自分の好きな仕事だけを好きな場所で、好きな相手(お客様)とするようになりましたから、顔の表情も明るくなり、ストレスが無くなりました。第2の人生は明るく楽しく過ごしていきます!

ストレスのない生き方とは、まず出発点として、考え方がとてつもなく広い、ドナルド・トランプさんの座右の銘である 『THINK BIG (でっかく考える!)』 からはじめなくてはいけません。

 彼はアメリカの不動産業界で最も成功し、個人資産が1兆円近くあるわけですから、(暴言癖はさておき) 彼のビジネスの成功哲学がどこにあるか知っておくのも悪くありません。

 彼は 『THINK BIG(でっかく考える!)』 を信条に、他人だったら絶対に考えないようなスケールでビジョンを練り、戦略を考えました。その繰り返しが、アメリカの不動産業界でNo.1にまで登りつめることができました。

 とかく世間体や世間の一般常識、あるいは会社の不文律の中だけで目標やビジョンを考えがちです。保守的なサラリーマンほどそういう傾向にあります。

 でも、彼らはストレスがたくさんあります。ストレスにおしつぶされそうになって自律神経失調症になった人を何人も見ました。

 僕は人から、 「あなたは何のために生きているの?」 と聞かれたら、

 「日本のGDP(Gross Domestic Products; 国内総生産)を拡大して豊かな国にするために生きている。」 と、即座に答えます。

 目標をでっかく考えていると、思考も戦略もでっかくなりますから、日常のできごと、会社のなかの些末なことなど、どうでも良くなってきます。ストレスの無い生活です。

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 【 ポジティブな人だけがうまくいく3:1の法則 】


posted by ヒデキ at 22:38| Comment(0) | TrackBack(0) | 頭の回転が速くなる方法 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2016年09月19日

保険に入りすぎ

 FP(ファイナンシャルプランナー)の仕事をやっていて気付くのが、多くの人が保険に入りすぎているということです。保険営業マンの言うがままに加入してしまい、実は日本の社会保障制度をつかえばそんなに入る必要が無いのに毎月、高額の保険料を払っている方が多くいます。

 日本はスウェーデンやノルウェーなど北欧諸国とおなじくらい社会保障制度が充実していて、遺族年金制度、障がい者年金、健康保険制度、高額療養費制度、後期高齢者医療保険制度、はたまた失業給付金まで含めたら世界のトップレベルです。

 これらの制度をよく知ってから保険に加入するのならまだしも、知らないがままに多くの掛け金を払っている方が後を絶ちません。最近では、貯蓄をすると医療保険が無料でついてくる商品まで出ているので、なにも医療保険に毎月、掛け捨てで保険料を払うのはもったいないと思います。

掛け捨ての医療保険に入ると、一生涯で100万円から200万円も払うことになり、もし健康体でいたならば払ったお金はムダになります。

 また、将来の年金不安から、自分で年金を積み立てようと勧誘され、円建ての終身保険で極端に利回りの低い終身保険に加入された方もいらっしゃいます。1%にも満たない金利ですが、いったん加入すると、この利率が将来まで固定されてしまうのです。

 もっと高い金利で年金を増やせる保険商品もたくさんあるのに、よくよく調べもせず加入してしまうのです。

 保険の見直し相談、将来の老後資金の相談等、視聴者の皆さまには無料で行いますので、相談をご希望されるかたはメッセを下さい。 メール: nekketsu9@gmail.com


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2016年09月18日

ローソン改革 三菱商事傘下で再始動 「味も価格も」

 三菱商事は国内コンビニエンスストア3位のローソンを子会社化すると発表した。セブン―イレブン・ジャパンに規模で差をつけられるなか、ローソンは三菱商事の持つ商品調達網や人材を活用し、国内外で事業を伸ばす。

 カギとなるのは来店客数と客単価に直結する食料品だ。最強セブンに対抗するため、味も値段も変えるローソンの抜本改革が始まる。

 同日の発表によると、三菱商事がTOB(株式公開買い付け)を実施し、ローソンへの議決権ベースの出資比率を現在の33.47%から50.1%に引き上げる。投資額は1440億円の見通し。2017年1月に公開買い付けを始める予定で手続きの詳細は今後詰める。

 ローソンは8人の取締役のうち竹増貞信社長ら3人が三菱商事出身。従来も三菱商事グループとの取引はあるが、子会社化により商社の人材と仕入れ先、供給先を最大限に活用できるようになる。収益力の高いセブンとの差は弁当や総菜など来客を促す食品にあると見て商品の見直しを急ぐ。

 ローソンの竹増社長は「お客に変化を実感してもらえるようにする」と強調。「商品を良くしたい。味も価格も。原材料から売り場までを迅速につなげる」と語った。

 子会社化を機に三菱商事が出資する食品メーカーや弁当・総菜など生産委託業者と連携して商品力を高める計画だ。ローソンの玉塚元一会長は16日、「原材料の調達や自主企画商品の強化で、もっと三菱商事と踏み込んで協力する」と話した。

 ローソンは直近で国内に約1万2600店舗を持つ。首位セブンや1日発足したユニー・ファミリーマートホールディングス傘下のファミリーマートに比べ5千以上少ない。規模で追い付くのは容易でなく、セブンより12万円少ない1店舗当たりの1日の売上高をどう高めるかも課題となる。

 セブンに先行を許す分野の分析を始めており、一例が夜間の販売だ。夕食や翌日の朝食となる総菜類の品ぞろえを増やす。加盟店が適切に発注して販売機会につなげる仕組みを整備する。

 三菱商事から約30人を受け入れている役職員の派遣数は増える。玉塚氏は「売り場を改善するスピードをあげる。それを三菱商事に側面から支援してもらう」と述べた。

 グループ連携により従来のコンビニの枠にとどまらない多様な商品やサービスを取り入れたい考え。既に始めている電力小売りを広げるなど消費者に近いコンビニの利点を生かしサービスメニューを増やす。三菱商事が出資するライフコーポレーションや地方のスーパーの商品、地域の食材をコンビニに取り入れる取り組みも急ぐ。
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ヒラリー・クリントンとゴールドマン・サックス(2)

 先輩はゴールドマン・サックス日本のネットワークを通じて、 面白い話を聞いたと話してくれました。

NYC(ニューヨーク市)で行われた経済カンファレンスに招待されたヒラリー・クリントン氏が登壇すると、

「今回の大統領選挙で私が選ばれたら、新しいキャビネットは強力な布陣を敷きたい。


 財務長官にはゴールドマン・サックス出身者を任命してアメリカの経済をガッチリ守ってもらいたいと考えている。 」

 とスピーチしたそうです。もともと、米国投資銀行(ペーパーマネーの総合商社)のトップ級であるゴールドマンからは米国政府、財務長官等の主要閣僚に次々と人材が引き抜かれ、財界と政界のRevolving Door (回転ドア) と呼ばれていました。

 債券・為替・商品取引部門のヘッドで、M&Aのサヤ取りで(買収される側の企業の株を大量に買い建て、買収する側の企業の株を大量に空売りして、買収が完了したときに反対売買して利ざやを抜く)頭角を表したロバート・ルービン氏は、第72代米国財務長官に引き抜かれ、ビル・クリントン大統領の下で90年代のアメリカ経済を引っ張りました。

 同時期にゴールドマン・サックスのCEOを務めてその後失脚したジョン・コーザイン氏はマサチューセッツ州知事になります。

 ジョン・コーザイン会長の後にCEOになったヘンリー・ポールソン会長は、ジョージ・ブッシュ政権時代にリーマン・ショックを救うために共和党政権から引き抜かれました。

 ハーバード・ビジネススクール(経営大学院) を出て、アメフト部の主将を務めたヘンリーは、ゴツい体躯に、眼から鼻に抜けるような機転の速さが郡を抜いていました。

 彼がゴールドマンの東京支店に出張した時、僕は赤坂アークヒルズのオフィスで行われたタウンホール・ミーティングで、最前列に並び、ヘンリー・ポールソンの登場を待っていました。ヘンリーは、長身で眼鏡をかけ、顔はどこか田舎じみた人間味のある風格が出ていました。

 そして、ズボンの後ろポケットにはタオルをだらしなくぶら下げていました。投資銀行の本社会長というよりも、新潟県南魚沼郡の建設会社の社長さんと言ったほうが似合います。

 彼は、Eメールの全盛時代にもコミュニケーションの手段としてEメールに頼ることなく、四六時中、朝から深夜まで用があるたびに会社の部下に電話を掛けることで有名でした。オーソドックスなコミュニケーションを重視して、会社を引っ張っていきました。

 そんな彼に。。。 この先はメルマガ ”熱血日記” を購読してお楽しみくださいね。
http://www.mag2.com/m/0001646353.html


【 ヘンリー・ポールソン回顧録 】



 【 史上最大のぼろ儲け ジョン・ポールソンはいかにしてウォール街を出し抜いたか】
 − 年収6,000億円とウォール街の過去最高を記録したジョンはリーマンショックを見抜いた。
 こちらはヘンリー・ポールソンではありません! ヘッジファンドの王者です。



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2016年09月15日

伊藤忠商事が医薬関連事業を再編へ

 伊藤忠商事と関連会社のベルシステム24ホールディングスは2日、来年1月に医薬品の事業会社を再編すると発表した。重複する事業などをまとめて経営を効率化する。

 伊藤忠子会社で医薬品営業支援のIML(東京・文京)と、ベルシステム24HD子会社で医薬品電話相談のベル・メディカルソリューションズ(東京・文京)が統合する。新会社への出資比率はベルシステム24HDが55%、伊藤忠が45%。

 ベル・メディカル社の治験支援事業は、伊藤忠子会社の同業、エイツーヘルスケア(東京・文京)に移管、集約する。伊藤忠はベルシステム24HDに約4割を出資する筆頭株主。

 【 商戦 伊藤忠火の玉社員の半生記 】
 
posted by ヒデキ at 21:24| Comment(0) | TrackBack(0) | 伊藤忠商事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

三菱商事がローソンを子会社に

 三菱商事は15日、コンビニエンスストア大手ローソンの子会社化について「検討しているが決定していない」とのコメントを発表した。ローソンも「三菱商事から子会社化の提案があり、現在検討中」と発表した。

 TOB(株式公開買い付け)を通じ、現在33.4%を持つローソンの株式の過半数を取得、上場は維持する方針だ。経営の関与を強め、ローソンの競争力を高める狙い。

 15日の東京株式市場ではローソン株が大幅高となった。三菱商事が出資比率を51%に引き上げ、子会社化するとの報道を受け、一時は前日終値比8%高の7980円まで買われた。出資引き上げに向け市場価格に上乗せした価格でTOBを検討すると伝わったことや、三菱商事傘下で収益力向上が進むとの期待感が買い手掛かりとなった。
posted by ヒデキ at 21:19| Comment(0) | TrackBack(0) | 三菱商事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

丸紅と住友商事が米火力発電に出資

 丸紅と住友商事は米国東部ニュージャージー州で天然ガスを使った火力発電所の運営事業に参画する。両社合計の投資額は数百億円とみられる。出資比率は丸紅が35%、住商が10%。両社が発電事業に共同出資するのは初めて。

 米国は環境規制の強化などで老朽化した発電所をエネルギー効率の高い最新型に建て替える需要が増えており、発電事業の拡大を狙う。

 丸紅と住商は米電力会社のLSパワーグループから月内にも火力発電所運営会社の株式を取得する。ガスと蒸気を併用する複合式発電所で、石炭火力よりエネルギー効率が良い。発電出力は約75万キロワット。同発電所の総事業費は10億ドル(約1020億円)で、LSパワーが2014年に運転を始めた。

 丸紅と住商が国内外で運営する発電所の合計容量でみると、米国はそれぞれ全体の1割程度を占める重点地域。両社は資源価格下落で資源事業が苦戦しており、安定的に収益を稼ぎやすい電力事業を強化していく。
posted by ヒデキ at 21:12| Comment(0) | TrackBack(0) | 丸紅 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする