2019年11月12日

銀河系最大の飲み会 

【 銀河系最大の飲み会 】

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− Largest drinking party across the Galaxy!!

 千代田区最大の飲み会ではありません。。。
 銀河系最大の飲み会です!笑

 明日の夜20:30より、赤坂見附の大型居酒屋、坐ワタミを貸し切りにして、
“銀河系最大の飲み会” を行います。

 「何を考えとんのや!?」 

という話ですが、幹事のヒデキは平成バブル世代ですので、
仕事より飲み会、ディスコの方が案外、大事だったりします。

 自民党(Liberal Democratic Party) のパーティに参加した後は、2次会をお楽しみください!
ニッポン経済の繁栄は、わたしたちの手で、創っていきましょう!!
posted by ヒデキ at 00:21| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年11月11日

自民党パーティ

【 自民党ビュッフェ・パーティのお知らせ 11月12日(火)】
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−Liberal Democratic Party、JAPAN reception
 自民党 倉澤チーム🍍🍍からのお知らせです。

2万円のビュッフェ・パーティに無料招待されました倉澤チーム🍍🍍の180名の皆さま。
明日の午後18:00にホテル・ニューオータニの「芙蓉の間」にお越し下さい。

「報道デスク」 「一般企業デスク」 「政界デスク」 「倉澤デスク🍍🍍」の4つの受付が開設されますが、皆さまが受付をされるのは ココ➡ 「倉澤デスク🍍🍍」 です。

自民党パーティ参加者600名のうち、3分の1が倉澤チームからの参加という、超面白い展開です!笑

お配りしましたPDFファイルを印刷の上、ご記入頂き、半券を倉澤デスクにお持ちください。外務大臣、財務大臣、環境大臣、経済産業大臣がスピーチに呼ばれており、国を代表する政治家と名刺交換ができる類まれな機会です。

尚、パーティがおわった後は、河岸を赤坂見附の居酒屋、坐ワタミに移して、
20:30より 『銀河系最大の飲み会』 を行います!

もちろん、幹事は平成バブルおやじのヒデキです!笑
ニッポン経済の繁栄は、わたしたちの手で創っていきましょう!
posted by ヒデキ at 23:36| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年11月10日

究極のポジティブ思考を身につける (12)

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 Supreme positive thinking

 −means (意味づけ)を考えれば、あなたの脳内にアドレナリンがバンバン吹き出る

 「ヒデキさんはなんでそんなにヤル気に満ちているんですか?」
  大学生向けのビジネススクール、スケールマネジメントで 「セルフ・マネジメント」 の講義をしたときに、珍しい寄生虫でも見つけたかのような眼差しで見る大学生から質問を受けました。
https://scale-management.cfz.co.jp/?fbclid=IwAR2LCSs_oAdtFkkOtfRUqWOMZbGDb9uihjGOJONEN8riaXXRlS-LwleW_9g

このビジネススクールは覇気と意欲に満ちあふれた大学生がごまんといるのですが、その彼等にしても、ヒデキのヤル気は信じられないレベルだそうです。

「あのねえ。ゴールドマン・サックスとか、マッキンゼー&カンパニー(米戦略系コンサル、大前研一氏を輩出した会社)で働いている人たちは、とんでもない長時間働いて、体力の限界、精神力の限界、知力の限界ギリギリまで働いているの。自分がぶっ壊れる寸前まで。

年収3千万、4千万かせぐような人たちは、労働時間だって日本企業のサラリーマンの2倍くらい働いて青色吐息なの。

僕の知人で、ハーバード・ビジネススクールを卒業してマッキンゼー日本支社の面接試験を受けたとき、面接官から
「うちに就職したらランプの近くに住んでもらえますか?」 と聞かれて、
私は羊じゃない!って思いながら、「どういう意味ですか?」 と聞き返したところ、

「首都高の出口の近くにアパートを借りて下さい。終電で帰れるような環境じゃありません。」 と言われて、椅子からころげ落ちそうになったんです。

もともと究極のポジティブ思考に自分を染めていなかったら、入社6か月か1年で、
精神がボロボロになって中央線のホームに飛び込むような過酷な環境なのです。

外資系コンサル、外銀に就職するような人たちは、もともと、セルフ・マネジメント(自分の心を統制して生産性を上げる技術)を身に付けています。」

 という前振りで講義をはじめました。

もともとポジティブ思考の強い人たちだから、上昇志向もメチャ強くて、少々の挫折、心の折れそうな失敗に直面しても、不死鳥のように地獄のどん底から這い上がってこれるんですね。

それを成す思考の根幹のひとつが、means (意義付け) です。1日に何の仕事をするか、1週間で何の仕事(勉強)をするか、10年で何の目標を達成するか、という短期から長期までのやることと、その目的を考えてから(means)仕事しますから、常に一定の、タンタンとした生産性が確保できるのですね。感情もブレがない。

今日、この素晴らしい人と会うから、それまでに仕事を片付けよう、から。。。
つづきはメルマガ ”熱血日記” からお楽しみ下さい。

 https://www.mag2.com/m/0001646353.html

 【一瞬で自分を変える法 − 世界No.1カリスマコーチ、アンソニー・ロビンズが教える】
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2019年11月04日

さようなら金融業界

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 − 新天地へ<strong>

 皆さまにご報告です。これまで30年間勤めてきた金融業界を去り、新天地に移ります。
新卒で入ったドイツ系銀行から、ゴールドマン・サックスへ、そして米系銀行、米系格付会社と渡り歩き、この4年半は米系生命保険会社でフルコミッション営業をして来ました。

 それまで事務管理部門にいた私が初めて経験した営業の仕事は、最初はとても大変でしたが、素晴らしいユニットメンバーと、素晴らしいお客様に恵まれて、ファイナンシャルプランナーとして、4年半を送ることが出来ました。
保険のお客様になって頂いた方々には、心の底から感謝しています。

 これからは、日本に進出してきたインバウンド企業(訪日外国人観光客)に入社し、執行役員として、営業を統括します。
フルコミッション営業でつちかった爆発的な体力(笑)と、創造力を使って、日本にやってくる外国人観光客を増やすことで、国の経済に貢献したいと思います。

 大学時代にやっていた外国人観光客のツアーガイドのおかげで、外資系金融に就職することができました。日本企業(総合商社)は、偏差値50台の日東駒専の学生を雇ってはくれませんでした。学歴フィルタリングで全部落とされたのです。
外資系は実力主義ですから、学歴や家柄の良さ(縁故採用)など、カンケーありません。人間性や語学力などを見て採用しますから、救われました。商社マンにはなれませんでしたが、金融業界で働けたことは幸せでした。

 あれから30年が経って、また外国人観光客に関係した仕事に就けることに、運命はつながっているのだと思いました。
とはいえ、日本に上陸してきたばかりのベンチャーですから、これから人を採用し、
育てて、強いチームを作っていかなくてはいけません。ゼロからイチを、仲間といっしょに創っていくのは、とてつもなく楽しみです。

 外資系 x ベンチャー、という2つの楽しみが同時に味わえるこのポジションを、とても気に入っています。これからは仕事漬けの毎日になりますが、祖国・ニッポン経済の拡大に貢献できるよう、頑張ります。
 
 今まで支援して頂いた皆さま、これからもどうぞ宜しくお願い致します!

 【外資系! 転職】


【外資系コンサルが実践する 図解作成の基本】
posted by ヒデキ at 10:58| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年10月09日

2万円のビュッフェパーティに無料でご招待!

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【 2万円のビュッフェパーティ(飲み放題)に無料でご招待 @ ホテルニューオータニ 11月12日(火) 】

 自民党倉澤チーム🍍からのお知らせ!
 11月12日(火)の17:30(開場)に行われます自民党のビュッフェパーティに150名まで無料でご招待します。

 財務大臣、外務大臣、環境大臣などが招待されており、スピーチが聞けます。多数の方と名刺交換できる、数少ない機会です。
 大学生の皆さんも、国の将来を考える上で是非、お越し下さい。

 国際政治や国の財政の話を食事をしながら生で聞ける珍しい機会ですので、是非お越しください。ご希望の方はメッセ、コメントを下さい。メールアドレス: nekketsu9@gmail.com

10月31日(午後23:59分)をもって締め切らせて頂きます。先着順ではありません。初参加の方を優先させて頂きます。 入場券を発行し、それをお持ちの方が入場できます。

 その後、赤坂見附の居酒屋、坐・和民で30人規模の飲み会を行います。会費3千円です。
どんちゃん騒ぎをしますので、是非、お越し下さい! 人脈拡大、婚活にも役立ちます。
スーツ、ジャケット着用。

※ 営業目的での参加はご遠慮下さい。
 反社会的勢力の方、半グレの方、スーツを持っていない方、ネットワークビジネスをされる方は参加出来ません。
posted by ヒデキ at 08:11| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年09月29日

ゴールドマン・サックス証券(4)

 − 3次面接 

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 それからまた3週間ほどたった後、3次面接に呼び出され、今度は外国人のVP(ヴァイス・プレジデント)2人と会うことになった。
英語の面接とは言え、ドイツ系銀行でも上司はエジプト人、上司の秘書と、隣の同僚がドイツ人、はす向かいに座る同僚がイギリス人で、部内にいる日本人は2人しかいなかったので、英語面接にアレルギーは無かった。

 マホガニー色をした豪著なオフィスに通され、遅れて入ってきたのは長身でロバート・レッドフォードに似たアメリカ人男性。
アメリカのFBIで幹部だったところをゴールドマンに引き抜かれたらしい。

「ホワイトハウスとウォール街の回転ドア」
と呼ばれるゴールドマン・サックスは、会長が米財務長官に就任したり、政府高官が逆に入社したりと、政治と金融の中枢的な役割を果たす、突出した金融機関だ。

ドナルド・トランプ政権が2017年に発足した際には、6人の経済閣僚・金融閣僚がゴールドマンから登用された。
彼はとても寛容でフレンドリーで、「彼の部下だったらさぞかし毎日気持ちよいだろうな。」と思った。

 彼の説明するゴールドマンの仕事は大変厳しいものらしく、高いクオリティを求められ、証券会社特有のスピード感、期限重視の考え方が仕事の隅々にまで行き渡り、遅れようものならば社員の評価に響く、すわなち長く会社に籍を置けない、ということだ。

 自分も身振り手振り交えながら、いかに同僚の2倍、3倍の仕事量を引受け、連日夜遅くまでデスクにかじりついて、複数のプロジェクトを同時進行させながら日独間のカルチャーギャップを埋めるべく知恵を振り絞ってきたか、それがどう結果に反映したかを説明した。

少なくとも「千代田区を代表するハードワーカーだ!」というボトム・ラインは分かってもらった。
「千代田区で一番のハードワーカーが、港区で一番のハードワーカーになろうとして、ここに来ている訳ですから、僕にこのポジションを任して下さい。」

アドレナリンが吹き出すと、トークが止まらなくなるのは、いつものことである。
 しかし緊張の糸がピーンと張り詰めた会議室には、打ち解けた雰囲気が訪れることは無く、僕の専門性やら知識レベルを試す質問が矢継ぎ早に。

 そしてしまいには、英文履歴書を穴の開くほど眺められ、 「私の長所」の欄に彼の眼が留まった。 
 「ヒデキ、君が誇るのは爆発的なバイタリティと、創造力らしいね。バイタリティにあふれているのは分かったけど、創造力はどの程度あるんだい?

 君の創造力を立証する例を挙げてくれないか?」 と、尋ねられ、冷や汗が落ちてきた。
 ”英文履歴書を読むのはアメリカ人だから、アメリカ人の好きそうな言葉を書いておけ” と、テキトーに書いたものだから、質問されても困ってしまう。

 実例など、無いのだ。“もう面接もここで終わりか?”と、あきらめの境地に入る。
 「・・・あのう、仕事では例が無いのですが、プライベートならあります。
幼い男の子二人がいるのですが、トミカの高価なジオラマセットをいくつも欲しがるので、カーフェリーのおもちゃと、東京湾アクアラインの海ほたるのジオラマ模型を手作りで作ってあげました。

 息子たちと鉛筆で設計図を書き、段ボールを使ってカーフェリーや、畳一畳分もある海ほたるの模型を作り、最後に絵の具で色づけしました。

 息子たちは大喜び。いつもリビングのど真ん中にセットを広げてはミニカーで遊んでいます。
 もっとも、”部屋を狭くされた!”と、マイ・ボス(=妻) は至って不機嫌ですが。。。」  
 と、ありのままを説明した。どこが創造力なのかよく分からないが、質問にポンポンポンポン答えなければ、面接試験はおしまい。クオリティーなど、2の次である。
 
 アメリカ人は笑い出し、「子供のおもちゃを自作するなんて、まるでコンピューター・オタクみたいだな。シリコンバレーなんて行ったら自宅のガレージを改造してがちゃがちゃ作っているオタクがたくさんいるよ。

 でも心配しなくていいぞ。ゴールドマンに入社すれば、子供のおもちゃなどいくらでも買えるから。」
と言って立ち上がると、僕の手を握り、ガッチリ握手を求めて部屋を出て行った。

 代わりにミックさんの秘書のIさんがにこやかな笑顔で部屋に入って来て、
「お疲れ様でした。英語の面接だったから疲れたでしょ。」と、ねぎらってくれた。
 「いやあもう、万事休すのところまで行きましたが、かつかつ生き延びたって感じですね。」
 しかし面接はそれだけでは済まず、4次面接に呼び出されることになった。
                                        (つづく)

 【 億をかせぐ勉強法 】

posted by ヒデキ at 08:00| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年09月28日

究極のポジティブ思考を身につける(10)

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 −たえず自分に問う。生命力は今、強いか? 感性は今、豊かか?
(写真: 三河ベイ、愛知県西尾市)

自分がいつも活力に満ちていて、楽しく、周囲のひとたちも明るい雰囲気に巻き込むためには、体調と、心の状態がよくなければいけません。

ポジティブ思考でいると、心がワクワク、積極的な気持ちでいられますから、仕事や学業の成果が上がりますし、ふつうの人がやる仕事の1.5倍から2倍くらいの仕事量がこなせます。

僕が本業のかたわら、スキマ時間をつかってTME東京婚活取引所を主催したり、大学生や若手の就職支援、キャリア形成のアドバイザーとしてボランティアができるのも、たえず自分の心や身体の状態を最高に保っているためです。

毎日、かならずする動作を取り入れると、あなたも活力にみちた、最高の精神状態が保てます。
それは、 「自分の生命力は今、強いのか? 感性は豊かか?」 と数時間ごとに自問することです。

バイタリティ(生命力)が強くなければ、仕事もはかどりませんし、仕事量もこなせません。
ふつうの人の1.5倍から2倍くらいの仕事量をこなそうと思ったら、バイタリティがその根源にあります。

もし今日の生命力が強くないと脳が直感したら、すぐさま、対策を打ちます。
打たなければいけません!!

また、感性は豊かか? という自問自答もします。
感性は大切です。通勤途中の道端に咲くツユクサ、カタバミ、仏の座などの花が目に入ったら綺麗だなと思えるか。公園や里山の金木犀の木が、バニラのような甘いにおいを周囲に発散しているのに気づくか。

多忙な毎日でも、そうした四季のうつろいや、自然のつくりだす造形に気づかなかったら、他人への優しさや思いやり、また創造力の発揮にも支障をきたすでしょう。

豊かな感性を持つことは、人生を豊かにしますし、話題の引き出しもたくさん出来ますから人脈も増えます。創造力もつきます。もちろん、ビジネスにプラスです。

もし今日の自分が感性の豊かな状態でなかったら、すぐに対策を打ちます!!

生命力や感性が豊かでない状態にあったら、それは自分の体が疲れているか、睡眠不足か、なにかメンタルなプレッシャーをかかえていて余裕がないか、という外的要因、内的要因から来ています。

僕は身近にいるトップセールスマンから、
「メンタルが不調だったら、嫌なことを10個、紙に書き出してみる。
自分がしなくちゃいけない嫌なことが10個あったら、文字に起こして順番に片づけて行く。
そうすると心は軽くなり、精神は上向きになる。」

と教わり、即座に実行しました。

「ストレスをかかえたら、原因は何なのかということを紙に書き出してみる。
おもいきって全部、書き出してみると、あんがい大したことではないと気づく。
ノートの左半分に原因を書き出したら、右半分に対応策を順番に書いていく。これでストレスは
解消する。」

と教わりました。
これを実施するだけで、メンタルは改善しますし、同じスピードで感性も潤ってきます。

また、生命力が減退している日には。。。つづきはメルマガ ”熱血日記” から!

https://www.mag2.com/m/0001646353.html


【 ポジティブな人だけがうまくいく3:1の法則 】
posted by ヒデキ at 23:11| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年09月27日

丸紅、柿木社長のビジョン

丸紅、柿木社長が新しい商社の構築に挑む。既存の事業の枠にとらわれない新市場の開拓へ2000億円の投資資金を用意。

スタートアップ流の経営手法も持ち込む。プラットフォーマーの台頭など経営環境が激変するなか、どんなビジネスモデルに作り替えようしているのか。4月に社長に就いた柿木真澄氏(62)に聞いた。

 かきのき・ますみ 1980年東大法卒、丸紅入社。2013年に常務執行役員。丸紅米国会社社長などを経て、19年4月から現職。長く電力部門を歩み、同部門を商社業界トップに押し上げた。「失敗した経験のある人じゃないと信用できない」が持論。週末の楽しみは録画したテレビドラマの観賞。好きな言葉は高杉晋作の「おもしろきこともなき世を面白く」。面白いと思えない世の中でも面白く思えるかは本人の心構え次第と説く。62歳。

■新分野へ2千億円枠、リスクとり挑戦

――商社はかつて「冬の時代」や不要論を指摘されながらも壁を乗り越えてきました。今の経営環境をどうみますか。

「技術革新でBtoCのサービスでもB(企業)とC(消費者)の距離がすごく近くなった。商社だけでなく、いわゆる中抜きですよね。間に入るビジネスモデルを軽く飛び越えちゃう。対応策は簡単です。

供給側に回るか、需要に回るか、立ち位置を変えればいいんですが、実現は容易じゃない。資産や人を抱えていて、図体が大きいほど変身するのは難しい。技術革新のスピードについていけるかが問題です」

――危機感が強いと。

「はい。今言っているのはチャレンジとスピード感と現場です。チャレンジは変化そのものですが、ゆっくりやってはダメ。世の中の変化に遅れてしまう。

現場は商品とかお客さんの近いところ。そこにこそ需要がある。机に座るのではなく現場に行って、先のニーズを知るのが重要です」

――「敗者復活」や「朝令暮改」という言葉も使っていますね。

「チャレンジするときは思い切ってやるべきですが、大概うまくいかない。大事なのは失敗しても扉をしめずに『よく挑戦した、もう一度トライしてくれ』という土壌を作ること。そうしないと誰も挑戦しなくなる」

「いざ何か始めるとき全員で決めても違和感があるときがある。世の中はすごいスピードで動きますから、違和感があるときはすぐ方向転換しないといけない。恐れず、おかしいと思ったらどんどん変えてくださいというのが朝令暮改です」

――聞いていますと大企業というよりスタートアップ流の経営ですね。

「ええ。スタートアップがリスクを取って挑戦するのを大企業でもやらないと。そのための仕掛けも必要です。大会社の商社が毎期の予算、決算にとらわれすぎていたら、新しいことに挑戦などできない。新分野へ2000億円の投資枠を設定したのはそのためです。そこでは時間軸も変えますし、担当も専任にする。そうしないとどうせこれまでと同じでしょと思われちゃう。これまで各商社ともうまくいかなかったのは本気度が足りなかったんじゃないかなと」

――ある意味、退路を断って変革に挑むと。

「次世代事業開発本部も作りました。本部長、副本部長とも一度丸紅をやめて外部に出た『出戻り組』ですよ。ここで新しいことにトライして社内にみせていく。中長期で収益を上げていくので、社員の評価の仕方もふくめて人事制度全般を大きく変えようと思っています。失敗は失敗としてバツはつきますが、何度でもチャンスを与え、リカバリーできるとか」

――新しい事業とはどういうイメージですか。

「僕が言うと忖度(そんたく)が入るからあまり言わないが(笑)、今後はC(消費者)に近づかないと成功モデルにならない可能性がある。我々は中間層が爆発するアジアの中心にいる。中国や東南アジアで中間層のコンシューマーを狙った新しいビジネスはいろいろありますよね。娯楽や教育、医療関係もある」

「もう一つはスマートシティーなど社会基盤の整備です。従来は交通、不動産など商品軸に縛られてバラバラにやっていた。でも日本では鉄道会社が不動産開発と街づくりを一体でやっているわけですよね。そこまで商社で考えていけないか。複合的なビジネスモデルにしていく必要がある」

「もっと身近な商機もありますよ。例えば、米国で言えば牛の解体作業の自動化とか、空港の荷物搬送でアシストスーツを使うとか。人手不足や重労働の軽減に役立つ」

■課題のささやき聞き取る

――社会課題の解決につながる事業ですね。

「社会課題解決型のビジネスはいっぱいある。そんな課題のささやきを聞き取れるかどうか。人がこうあったらいいなという夢を一緒にかなえる。需要を探す『ディマンドプル』から『ドリームプル』にならないと。商社は社会の変化、お客さんの声に一番敏感なはずだったのに、そうなっていないんじゃないかっていう危機感がある」

――従来の事業モデルはどう見直しますか。

「自分たちで主体的にやる形に変えていきます。商社って中間にはいったり、マイナー出資で案件に参画したりするケースが多いですが、よくも悪くも自分でコントロールできない。リスクは減るかもしれないけど、やってる社員も面白くない。こういうのは減らそうよと。それより自分たちで運営できるプロジェクトを増やしていく。その方がはるかにワクワク感があるでしょ」

――商社では万年5位。丸紅の強みを生かしてどう上位を狙いますか。

「上位下位の違いは究極的には個人の気の持ちようだと思っています。その点、うちが劣っているのは間違いない」

「ただ個人的には順位はあまり意識しません。振り返ると、私は他の商社と自分のビジネスを比べたことは一度もない。目の前のお客さんに集中するだけです。お客さんの満足を追求した結果、優劣が出てくる。他社を意識して足の引っ張り合いをするより、お客さんが何を言い、どう応えたか。その結果がおのずと順位に表れるはずです」

――米中の貿易戦争が過熱するなど、保護主義の流れが顕著です。

「環境変化は絶好のチャンスです。貿易管理が煩雑になれば商社の出番も増える。ただ一番困るのは(保護主義で)物が全く動かなくなること。とはいえ、消費者に近いビジネスモデルは米中、日韓など外交に関係なく技術革新が起きてしまっている。それをベースにビジネスモデルを変えないとリスクを背負いこむ。10年先を考えて今から動かないと。軽やかにスピード感をもって変身できるか。この勝負です」

■取材を終えて)存在意義に強い危機感

顧客と直接つながり、膨大なデータを基に自ら新たなサービスや商品を生み出していく。そんなデジタル革命の動きが世界中の企業で広がっているからだろう。柿木氏の発言には商社の存在意義に対する強い危機感がにじむ。

もともと商社は情報をいち早くつかみ、顧客企業とともに物流や投資などで先手を打つのが真骨頂だ。それが揺らいでいるとすれば、最近までのビジネスモデルと無縁ではないだろう。市況次第で莫大な収益が上がる資源投資に依存し、リスク回避のためマイナー出資に甘んじる。ある程度安定はしても、現場での情報収集に必死に汗をかく姿から遠ざかりかねない。今回、自ら主体的に動き、挑戦する風土への回帰を掲げたのはそのために違いない。

だが、それは新たなリスクを抱えるもろ刃の剣でもある。ゆがみを生じかねない「商社○位」という目標は避けたが、社員は何を目指すのか。挑戦に失敗した際の評価やリカバーはどうするのか。社員のベクトルを合わせるきめ細かな対話が欠かせない。

 (引用: 日経産業新聞)
posted by ヒデキ at 11:33| Comment(0) | 丸紅 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年09月23日

マッキンゼーの知恵 

 − 机の上の書類は手に触れた順で片付けろ!

 マッキンゼーのニューヨーク支社の人が書いた本だが、ここに書かれているビジネスの基本思考は、結構ビックリするほどモノの本質を突いている。

 工場の生産現場の無駄を削る努力は”カンバン方式”をはじめ、昔から盛んに行われてきたが、事務職の生産性、無駄の排除については、なおざりにされている会社が多い。
 ここに手をつけることで会社全体の生産性も上がる。

 結論から言うと、事務職は、目先の小さな仕事から片付けて、プレッシャーだけは減ったような気がしながら、大きなプロジェクトなどは結局、夕方まで手つかずで翌日も、その翌日も残ってしまう。

 手を付けずに成行きに任せて後回しにして放っておくと、腐臭がして、結局大慌てで片付ける役に回るのは自分なのだ。

 簡単な例を言うと、朝会社に来てEメールを開き、ひととおり全部開いて読んでから仕事に取り掛かる人は、毎朝どの仕事から順番に取り掛かるか、プライオリティを考える人なのだが、それだと結局同じEメールを2度読むことになる。

 一番合理的な仕事は、開いたEメールからとっとと処理していく方式にすれば、同じEメールを朝と、処理する時と2度読む必要が無くなり、夕方に処理量の帳尻を合わせてみれば、開いた順に処理する人の方が、朝プライオリティを考えてから仕事に取り掛かる人よりも多くの仕事がこなせる。

 今、そのEメールに返信するつもりが無いのなら、開くな!後になってもう一度そのEメールに帰ってくるのなら、2度手間だ、ということだ。

 それと同じで、デスクワークを超合理的にやろうと思ったら、
”机の上の書類は手に触れた順で片付けろ”ということだ。
 と、一例を上げたが、その百倍くらいのノウハウを、僕はこの本から学ばせて頂いた。
 

 「マッキンゼー式 世界最強の仕事術」
https://www.amazon.co.jp/マッキンゼー式-世界最強の仕事術-イーサン・M-ラジエル/dp/4901234110/ref=as_sl_pc_tf_til?tag=adccnkx-22&linkCode=w00&linkId=&creativeASIN=4901234110
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2019年09月15日

ゴールドマン・サックス証券(5) 

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 しばらくすると、またミック(日本人です)の秘書のIさんから電話が掛かってきた。
もう何回面接試験に呼び出されたか分からないくらいだったが、

 「お待たせしましたね。恐らくたぶんこれが最後の面接だと思いますけど、ヒデキさんが入社されたら、一緒に同僚として働いてもらう人達と、4人立て続けに会って頂きます。
 申し訳ないのですが、朝9時から正午12時半まで、会社を抜けて来て頂けますでしょうか。」 と伝えられた。

 ここまで面接試験の回数が多いのは、世界の金融業では有名な話で、アメリカ本国で新卒を雇うときなど、学卒者でなく、MBA(経営学修士)や法学修士といった修士卒、博士号卒を中心に、一人あたり50人の社員から面接を受けて厳しくふるいにかけられるのだそうだ。

 それだけゴールドマンが金融業のトップ級の人材集めに熱心で、
長い面接プロセスのために、何人もの人が途中で音を上げて同業他社のモルガンやメリルリンチに就職するという話も聞いた。

 しかし会社にしてみれば、

 「ゴールドマン・サックスに入社すれば、早朝から深夜まで、1日14時間から16時間も月曜日から金曜日まで、仕事漬けの日々をおくるのだから、数か月におよぶ面接試験に耐えられないような根性の持ち主は、その時点で適性が無い。

この採用方法は、会社の適性と忠誠心をテストするのにふさわしいやり方である」、との深慮遠謀が有るのだそうだ。

 そんな訳で3時間半ぶっ続けのトライアスロン面接に行ったのだが、困ったのはトイレ。

 一人の面接官が終わると、入れ替わりで次の人が部屋に入ってくるものだから、
 「あのう、トイレに行かせてもらえないでしょうか?」 と、切りだす余裕もなく、膀胱は破裂しそう。。

 ようやく最後の面接官が入ってきた12時近くには、もう
 「早く終わってくれよ。。」とばかり考えるものだから、テーブルの下でちらちらと腕時計を見やる自分に、後に同僚となる男は、

 「僕と話をするのが嫌そうだな。落としてやろうかな。」 と考えたと、後になって告白された。
「まだ面接試験はつづくのですか !?」 と、聞いたところ、

「ここはユダヤだ。 
アメリカの財閥系銀行、モルガンやロックフェラー(シティバンク)、メロン(バンク・オブ・ニューヨーク・メロン)のような、おっとりした財閥系とちがい、ユダヤ系(リーマン・ブラザーズ証券、ソロモン・ブラザーズ証券、ゴールドマン・サックス証券、ベア・スターンズ証券)は、 アメリカ国内では2級市民の扱いだ。

 ドイツ系移民、アイルランド系移民、日系移民といっしょで、ユダヤ系は、WASP(ホワイト・アングロサクソン(英米系)、プロテスタント(キリスト教プロテスタント宗派)のようなアメリカの上流階級とちがうから、ニッチな商売やトレーディング手法を展開しなければ生きていけない。

 どこまでもハングリーで、どこまでもアグレッシブ(Aggressive =戦闘的な勤労姿勢)な人間でないと,,,

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https://www.mag2.com/m/0001646353.html

【ラグビー元日本代表ヘッドコーチとゴールドマン・サックス社長が教える 勝つための準備 】



【ゴールドマン・サックス − 世界最強の投資銀行 】

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2019年09月12日

千葉県の被災者に食料・水の送付をはじめました!

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 断水、停電、食料不足の市民が90万人を超えた千葉県の被災者のかたがたに、食料・水の支援をはじめました。30度を越える猛暑のなか、エアコンも扇風機も風呂もつかえず、水も来ない千葉県南部のかたがた、頑張って下さい!
 1週間に5軒を上限に、食料と水を宅急便で送付致します。
個人で支援しますので、上限がありますが、生活に困っている方、赤ちゃんのおむつが足りない方、私にメールを下さい。宅急便で支援食糧を送ります。

 震災級の被害が出ているのに、ゆいいつまともに報道しているのはNHKだけです。
民放テレビ局は、あいもかわらず下らない芸能人のバラエティ番組ばかり報道しており、特番すら組んでおりません。民放テレビ局員の知的レベルの低さ、社会に貢献しようとする民度のなさには絶望しかありません。

哀しいです。千葉県の被災者には、民間の力で支援を行っていきたいと思います!
 
 食料、水の支援が必要な方は、下記にメールを下さい。
Eメール: nekketsu9@gmail.com
ドナー: ヒデキ
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2019年09月09日

究極のポジティブ思考を身につける(9)

三河湾2.JPG

− 過去をふりかえっても仕方がない。明日の豊かさを願うより、“今” この瞬間に集中する
(写真: 三河湾、愛知県西尾市)

 心配性の人や、ネガティブ思考の人は、過去をふりかえって、「こうしとけば良かった」
と、変えられるはずのないことをなげき、未来におとずれる経済的な困窮や年金不足を心配しては、その日、その時間の生産性をムダにしています。
 
 そんなとき、視点をおもいきって現在から未来へとスライドさせ、その未来の視点からいまの自分を見つめ直してみると、「未来から見れば、いまの自分はまだ生まれたばかり」
というポジティブな自己暗示が可能になり、いまの大切さが再確認でき、元気を取り戻すことができます。

 現代人のほとんどは時間間隔が直線的ですが、インディアンの時間間隔は円環的だそうです。いまは未来に向けての単なる通過点としか考えていないそうです。

そこで大切なのがいまという時間のかけがえのなさです。

 闘病児童と家族をサポートするボランティア団体があります。
小児病棟には小児ガンを患った子供たちが多く入院しています。
 病が治る子供もいれば、残念ながら、天に召される子供もいます。

 同じ病室で、みんなからしゅんしゅんと呼ばれて可愛がられている男の子がいたそうです。彼はいつも自分の苦しみより、もっと幼いこどもを気づかう子だったそうです。

 あるとき、そのしゅんしゅんに一人の見舞客が
「しゅんしゅんは大人になったら何になるの?」 とたずねました。

 病室は一瞬、凍りつきました。将来がある可能性が低い子供の不幸を想って、小児病棟は少し静かになりました。

 その静けさをやぶるように、しゅんしゅんは答えたそうです。
「おまわりさん。」

 彼ならきっと立派なおまわりさんになるだろうと、誰もが思ったそうです。
でも、しゅんしゅんは大人になることもなく、おまわりさんになる夢を果たすことなく旅立っていきました。

 亡くなる前日、いつもはとても聞き分けのよいしゅんしゅんが、お母さんに何度もたずねたそうです。
 「僕の病気は治るの?ぼく、大人になっておまわりさんになりたい。大人になりたい。」と。

 そしてその翌日、彼はこの世を去りました。
彼がか細い命の先に熱望した大人の世界にいま、私達は住んでいます。
 多くの人がなにげなく過ごしているこの瞬間、それはしゅんしゅんたちが、なんとしても、手にしたかった夢の世界であり、未来の時間です。

 わたしたちが何気なく過ごす今日という時間は、昨日死んだ人にとってはどうしても行きたかった明日です。

 やれ 「モチベがあがらない」 だの、「会社にいくのがかったるい」だの、やりたくない理由、できない理由ばかり愚痴る大人たちは、どれだけ甘えているのでしょうか?

 「いま」 この瞬間が、どれほど貴重で、かけがえのない時間であるかを知り、1秒もムダにすることなく社会のため、この世界をよくするために働こうではありませんか。
 (つづく)

 【 引用:今日は心をみつめる日。 サンマーク出版】



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2019年09月06日

MBAの知識(13) ベーシックス 

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 ねらうべき顧客とそれ以外を峻別しよう − Segmentation Targeting Positioning
 (写真: カリフォルニア州ロサンゼルス)

 セグメンテーション・ターゲッティング・ポジショニングはマーケティングでよく出てくる重要な言葉であるのだが、意外にあいまいな使われ方をしていることが多い。

 セグメンテーション
  市場を、マーケティング戦略上同質と考えてさしつかえないと判断される集団 (市場セグメント) に分解すること

 なぜセグメンテーションをするのか?
 それは、市場をセグメントすることなしに、すべての人のニーズを満たす製品を提供することが困難だからである。

 モノが充足している現在においては、消費者の欲求は高度化かつ多様化している。そのようなニーズをすべて満たす製品を提供しようとすることは、かえってコンセプトが不明確となり、消費者への訴求効果が低くなってしまう。

 もし一人一人の顧客のニーズに合わせて製品を提供しようとすれば、そのカスタマイズにコストがかかり、非常に高価な商品になってしまう。 (Dellモデルのように、カスタマイズとコストの折り合いをうまくつけている例もある。)

 そこでセグメンテーションによって共通のニーズや類似した購買パターンを持つ顧客のグループに市場を分割し、それに応じた対応をすることで、より効率的なマーケティングをすることができる。

 ここで問題になってくるのは、どのような軸 (視点) で市場を分割するのかということである。一般によく使用される変数には次のようなものがある。

 ● 地理的変数 (地方・気候・人口密度など)

 ● 人口動態変数 (年齢・性別・家族構成・所得・職業など)

 ● 心理的変数 (ライフスタイル・パーソナリティなど)

 ● 行動変数 (求める便益・使用率など)
 ● 製品の使用パターン (アプリケーション・最終ユーザーなど)

 セグメンテーションの目的は、単に市場を細分化することではなく、自社にとって最も魅力的な市場セグメントがどこかを探し出すことである。そのとき以下の4つの条件 (4R ) でチェックするとよい。

 1. 優先順位 (Rank) ターゲットの各顧客層を重要度に応じてランク分けできるか

 2. 測定可能性 (Response) 当該市場セグメントの顧客からの反応を測定・分析することが可能か、また、その反応はどうか?

 3. 有効規模 (Realistic) 当該顧客層から十分な売上・利益が見込めるだけの規模があるか

 4. 到達可能性 (Reach) 市場セグメントへ効果的に到達できるか。この到達にはコミュニケーションの到達と、商品・サービスの到達の2つの意味がある。
 
  「ターゲッティング」
 − セグメントのうち規模・成長性・競争などの観点から自社に有利なねらうべきセグメントを定めること

 セグメンテーションにより、各市場セグメントの特性が判明した後、自社が本当に狙うべきセグメントはどこかを考えなくてはいけない。一見魅力的なセグメントが常に自社にとって最良のターゲットとは限らないのである。

 コトラーによると、ターゲッティングには次の3つのアプローチがある。

 1. 非差別化マーケッティング

 単一の製品やマーケッティングミックス (価格・プロモーション・チャネル)で、市場全体または最大のセグメントを標的とするマス・マーケティングの手法。

 2. 差別化マーケティング

 複数のセグメントにそれぞれ異なる製品・マーケティングミックスを用意する手法。

 3. 集中化マーケティング

 特定セグメント (最大セグメントでない場合が多い) に全経営資源を集中し。。。
つづきはメルマガ “熱血日記” から!
https://www.mag2.com/m/0001646353.html
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2019年09月01日

瀬戸内海の旅 広島市・呉市

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 僕の仕事は旅人です。
 生命保険の営業で、北は北海道から西は広島まで(西限が伸びた!!)、多くの個人や法人のお客様と出会い、旅をするのが仕事です。

 大好きな映画、「男はつらいよ」 で出てくるフーテンの車寅次郎は、東京・葛飾を拠点にして全国を旅して歩きますが、あんな自由な生き方にあこがれます。。。

 広島市と呉市は、関東でいうと横浜と横須賀みたいな関係です。
横浜が大都市で、電車で30分くらい南下すると軍港の横須賀がある。
広島の中心から電車で40分くらい南下すると軍港の呉市がある。

 東日本にも西日本にも、おなじような街があるのですね。
横浜が海と丘陵地帯に囲まれた地形と同様、広島市も海と山に囲まれた地形で、似ています。

 僕が広島に行くのは3回目です。
初めて広島に行ったのは大学受験の時ですから18歳でした。
広島港からフェリーに乗って松山まで行き、愛媛大を受験しました。

 残念ながら大学受験は惨敗でしたが、高3のときに広島平和資料館(原爆資料館)や、瀬戸内海の穏やかな海を見たのが強烈な印象として残っています。

 生まれ故郷の浜松は、遠州灘の荒っぽい黒潮の海が打ち寄せます。海は荒っぽいというイメージがありましたが、広島や愛媛で見た瀬戸内海の穏やかさは海のイメージを変えてくれました。あまりの海の美しさに、「余生は瀬戸内海で過ごしたい。」と思ったほどです。

 西日本はいろいろ違います。まず、広島駅についたときに、
「蕎麦屋さんはありますか?」と、店員さんに聞いたところ、
「うどん屋はありますが、蕎麦屋さんはありません。」 と言われ、
あ!ここは西日本なんだと気づきました。

 麺類を出すのが東日本では“そば屋”ですが、西日本は“うどん屋”と云います。
その境目はどこかというと、静岡県の大井川を境にして、そば文化とうどん文化に分かれるそうです。

 たしかに浜松の実家(大井川の西側)では、蕎麦よりもうどんがたくさん出てきました。
 歴史上では東と西の境目は関ケ原(岐阜県)ですが、正確にどこが境目という基準はありません。

 電圧の500Wと600Wが東西で変わるのは静岡県の富士川ですから、静岡、愛知、岐阜あたりが東西の分かれ目でしょう。
 つぎに気づいたのがエスカレータの乗り方で、首都圏ではエスカレータの左側がたちどまる人、右側が追い越し車線。関西地方ではエスカレータの左側が追い越し車線で、右側が普通車線です。

 広島駅では、左側が立ち止まる人、右側が追い越し車線だったので、あ! ここは関東ルールかと思ったのですが、よく見ると、右側でも立ち止まっている人がいます。立ち止まっているからと言って、怒られる様子もありません。
 地方都市の良いところですね。

深々とした緑の山と、そのすぐ先に海の迫る広島で、心がゆったりしました。
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2019年08月11日

就活で知っておくべき需要と供給

 内定の取れない大学生に向けて先月から支援をはじめましたが、内定がとれない原因が分かってきました。

 一言でいえば準備不足、業界を広く知るというところですね。
就活をするうえで大事なのが一番最初にくる職種選び、そして業界えらびです。

 ここのところで就職市場における需要と供給を知っておくのは超大事なことです。
経済はすべて需要と供給のバランスで価格が動きます。

 需要はたくさんあるけど、供給(成り手、商品)が少なければ価格は上がる、希少価値です。
 逆に、需要はそんなにないのに供給(志願者)がたくさんいれば、価格は下がるし、就職は超大変ですね。

 内定の取れない大学生というのは、このケースの後者にあたるということが分かってきました。需要はそんなにないのに志願者数が多くて入れない。

 そもそも、需要がそんなにないということは、そこは成長産業か? という疑問もわいてきます。例えて言うなら金融業界。

 自分とて金融業界ですから、悪く言うつもりはないのですが、マイナス金利がながく続き、全国どこの銀行も証券会社も、生命保険会社も大変です。

 給料が良いとか、世間体が良いとか、バブル期の頃から金融にあこがれる学生はたくさんいました。もちろん、日本の人口が増えている間は、経済も拡大していきますから、金利も高くて金融業は食っていけます。

 でも、人口が減って、経済成長が止まり、低迷、衰退していく期においては、金利が安くなって金融業界はたいへんですね。

 業界の選び方でまず知っておいた方が良いのは、“需要が多いけど、供給(志願者)が少ない業界” を選ぶと、働き手は希少価値がありますから、一生安定で、つぶしが効きます。

 なり手が少ないわけですから、リストラの心配もなく、一生食べて行けるわけですね。
例えて言うと、運輸業界、介護業界、コンピュータ・プログラミング、SEなどは圧倒的に数が少ない。

 アメリカでは学卒者でコンピュータ・サイエンス専攻が年間30万人輩出され、中国では100万人もいます。日本は、1万3千人と言われています。理工学部で電子工学とか、情報処理学科を出た人たちですね。

 これではデジタル世紀にGAFAに負けてしまうわけです。勝てるわけがありません!
でも、プログラミングって、別に理工系でなくても、学歴に関係なく、6カ月くらいの集中講義を受ければ、だれでもなれる職業なんですね。

 しかも給料も高く、月に40万から60万円はだれでも稼げるわけです。
こうした業界研究を、就活の第一段階でみっちりやっておけば、世間の評判(会社のブランド)だけにとらわれずに、堅実な就職ができるわけです。

 ネットの情報、同級生の口コミばかりを情報源にしていると、せっかく入社したとしても、
「こんなはずじゃなかった」 と、数年後には転職するはめになります。

 就活は第一段階が大事。職種選びと業界研究は、時間をかけてみっちりやることをお勧めします!
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究極のポジティブ思考を身につける(8)

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ー 「乱さない」 より、「切り替える」 がカギ
 (写真:千葉県富津岬)
 多くの人が、心の状態はパフォーマンスにはあまり関係ないと思っています。
だから、やることを決めて “たんたんと”やることが最善だと考えています。
しかし、心の状態がよくなければ、やるべきことを “たんたんと”することすらできません。

行動の質には、心が大きく影響するからです。自分の心の状態に気がつけば、心はフロー(ポジティブ、生産的)に傾くのです。

では、心の状態に気づくには、どういうことを日々、心がければ良いのでしょうか?

自分の心の状態に気づくには、外側に向かっている認知機能(脳のなかで記憶、思考、理解、計算、言語を担当しているところ)とは違う、ライフスキルを働かせて、自分の内側に目を向けさせなくてはいけません。

自分の内側を見るためには、「今、ゆらいでいるな」 「今、心はノンフロー(ネガティブ、落ち込んだ状態)になっているな」 という心の状態に気づくことです。

そう考えると、心の乱れから目をそらさないことが大切になります。
ノンフローの状態になっていけないわけではありません。
とらわれてはいけないわけではありません。

心の状態が乱れても修正する。または、整った状態を持続させるためには、感情に気づくことが大切なのです。

「今、自分はとらわれているな。」といった、心の状態にまず気づくということを徹底的に習慣にすれば良いのです。

要するに、自分の心の状態に無関心であることが問題だということです。

「ゆらいでいるな」と気づけば整った状態にも傾けられますが。。。つづきはメルマガ 『熱血日記』から! 
https://www.mag2.com/m/0001646353.html

(引用: 感情に振り回されないコツ)

posted by ヒデキ at 20:06| Comment(0) | 頭の回転が速くなる方法 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

究極のポジティブ思考を身につける(9)

木更津.jpg

− 変えられないこと、不確かなことには付き合わない。 
 (写真: 千葉県木更津市)

 多くの人は、物事の判断を迫られたときに、大きく2つに基づいた選択を行います。
ひとつは、過去の経験から選択を導き出す。もうひとつは、未来に達成したい目標から逆算して、それにつながる選択をする。

 これは、人間として当然の選択法です。しかし、何かの選択をする際にそれらにとらわれていてはなかなか最善の判断はできません。

 大前提として心がフローな状態(ポジティブ)な中で選択をしなければ、自分本来の能力を最大限に発揮することはできません。 

 脳機能自体が落ちてしまい、判断力が下がるので、「今、何をすればいいのか」 という判断のレベルが下がってしまいます。当然、過去の経験を活かしたり、先を読んでの行動もできなくなります。

 過去の悪いことばかりが記憶から引っ張り出され、未来への不安ばかりが大きくなり、結局いい選択ではなく、現状よりは悪くならない程度の決断しかできなくなるのです。

 「これをやったらみんなからどう思われるだろう。」
「あれをやって失敗したしな」
 といったことばかりが気になっていたら、判断のレベルが下がるのは当然です。

 つまり、過去と未来に思考が引っ張られ、「今、何をすればいいのか」 ということをうまく考えられなくなるのです。そうすると、ますます心の状態は乱れてしまいますから、自分本来の力を発揮できなくなるのです。

 では、過去と未来への思考から解放され、物事を選択するにはどうすれば良いのでしょうか。それは、 “一瞬一瞬に生きる” と考え、過去や未来から脱出することです。

「この瞬間を大事にする」 と考えることで、心の状態は整っていきます。過去や未来に引っ張られる思考を今、 “この瞬間” に集中させることができれば、あなたは集中力を発揮します。
こんな単純なことですが。。。

 つづきはメルマガ ”熱血日記” から! https://www.mag2.com/m/0001646353.html

 【 アンソニー・ロビンズ ”人生は一瞬で変えられる 初来日セミナー 】
posted by ヒデキ at 19:54| Comment(0) | 頭の回転が速くなる方法 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年07月19日

東急東横線LIFE

【 東急東横線ライフ 田園生活の楽しみ 】

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− 写真: 東急東横線日吉駅、綱島駅から20分の新吉田町(横浜市港北区)の住宅地

 都心のタワーマンションがブームの今日、職住近接よりも、プライベートは森林の緑とマイナスイオンに包まれた郊外生活にあこがれる人たちは、東急田園都市線(DT:通称、デント)や東急東横線(TY)を好みます。

 川崎市北部や横浜市北部の閑静な住宅地を通るのがこの2路線です。

 日曜日に仕事を終えたあと、サイクリングで里山をかけめぐると、マイナスイオンの効果と、目の前に拡がる緑で、心が癒されます。野生のブルーべリーの群生地帯もあるのです(食べ放題!! 笑)。
田園生活の楽しみが味わえます。

 今週の日曜日の午前、横浜・里山ウォークを希望者を募って行います!

7月21日(日) 午前9:30から12:30までの3時間。
集合場所: 横浜市営地下鉄、高田駅(横浜市港北区)の1F、1番出口。
参加費: 無料。ペットボトルをご持参ください。

服装: カジュアル。
ウォークが終わった後、横浜市営地下鉄東山田駅ちかくの “うどんの民芸” で昼飯、ビールで乾杯してお開きにします。

参加希望者は、ヒデキまでメッセを下さい!
nekketsu9@gmail.com
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京都アニメーションの悲劇 

 京都アニメーションでお亡くなりになった33人の方のご冥福を心よりお祈りいたします。
 
 大変悲しい事件で、言葉もありません。
ひとつ疑問なのは、オフィスの玄関にセキュリティ設備(IDカード入室設備、セキュリティ・ゲート)は設置していなかったのか?ということです。

 変質者、犯罪人、だれでもオフィスに入れるビルだったとしたら、ビルのセキュリティが甘すぎたということになります。もちろん犯人が悪いのは100%ですが、中小企業や工場、雑居ビルは、だれでも入れる無防備施設が多いのも心配です。

 「水と安全はタダ!」と考えている経営者、ビルオーナーがいるとしたら、社員の命をリスクにさらしていることになります。33名の若い貴重な命を無駄にしないためには、そうした古いビル・施設を徹底的に改善することからはじまるのではないでしょうか?
posted by ヒデキ at 21:15| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年07月15日

元気の出る言葉(207)

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「 難しい仕事でなければ価値がない。」

 最近、親しくさせて頂いている企業経営者の方と会食した際に教わりました。含蓄の深い言葉で、私はここ数日、自分の仕事のしかたはどうなのか? と考え込んでいます。 

 私は業界をとわず、熱血漢とは90秒くらいですぐ友達になります。お互い、引き寄せるものがあるのでしょう。年齢がちがっても、業界がちがっても、熱血漢同士は、最初にちょっと話しただけで分かるのです。彼の場合もそうでした。

 東日本大震災が発生し、故郷の東北地方が甚大な被害を受けたのをTVで見た小泉元樹さんは、中国で経営していた会社を即、解散し、中国の事業を引き払って東北地方復興のために宮城県で株式会社エンラウンドを立ち上げました。https://www.enround.com/index.html

 すごい決断力です。さすがは経営者です。失うものも多いに、即断即決できるというのは経営者の器として優秀だということです。

 「この人のビジネスを全力で支えたい。」 と思い、私も即座に実行しました。
 熱血漢同士が結び付くと、スピードも速いし、着実に成果に結びつけます。すごくウマが合うのです。

 ひと仕事を終えて、五反田の焼肉屋でビールを片手に生肉をつついて、仕事談義に花をさかせました。
そこで聞いた一言が、彼の仕事観、生きざまを表していました。

 簡単な仕事ならだれでも手掛けますし、そこから得られる価値も、少ないと思います。

だれもがひるんでしまうくらいの難しい仕事に挑戦するからこそ、仕事の醍醐味もあじわえるし、ゴールにたどり着いたときの報酬も大きいわけですね。

「そういえば自分の父親もそうだったな。」 
と思いました。だれでもできる仕事をやって満足しない。

自分にしか出来ないような難しい仕事にチャレンジするからこそ、仕事も面白いし、人間的にも成長する。ビジネスマンとしての成長を得られるのは、だれもがひるんでしまうくらいの難しい仕事にチャレンジした時だと、思いました。

 大きな気づきをくれた経営者に感謝しています。

posted by ヒデキ at 00:00| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする