総合商社の世界

―　三菱商事とゴールドマン・サックス、どちらに就職するのが得か？

　学生の皆さんは考えたことがあるでしょうか？　外資系のトップ企業と日本のトップ企業のどちらに就職する方が得か？

　僕は新卒採用のときに三菱商事をはじめ７大商社の就職試験を受けて全部おとされ、中途採用でゴールドマン・サックス証券に入社しました。

　ゴールドマンは米国を代表する投資銀行ですが、三菱商事や伊藤忠商事、丸紅は日本を代表する投資銀行、そしてソフトバンクも日本で最大手の投資銀行です。

　なぜか今でも大手商社は産業分類が　“卸売業”、ソフトバンクは“通信業”にくみこまれていますが、実態は投資銀行と言うのが正しいでしょう。

　世界の中で最も利益の出る国の会社や資源、産業に資本を投下して、純利益を得ているのですから。

　就職したら、地球の裏側まで行って、世界の５大商人（華僑、印僑、ユダヤ、ペルシャ商人、フェニキア商人）と丁々発止のディールをして、ニッポンの国益を稼ぎたい、と熱い情熱に押されて総合商社を受けましたが、昔も今も超難関でした。

　正社員の平均年収１，４００万円の総合商社は、日本経済のトップエリートです。難関国立大や私立大からウンカのごとく優秀な学生が５０倍から７０倍の競争で商社に集まり、わずか１００人から１５０人の狭き門を競う姿は、８０年代も現在も変わりません。

　結果的に、商社に落とされ外資系金融に進んだ僕ですが、いい加減な就職活動だったと思います。ろくに業界研究もせず、会社のアニュアル・リポート（年次報告書）も読まずに、直感のおもむくままに履歴書を送付しまくっていたのですから。。。

　　自分の１０年先、２０年先、３０年先に何の仕事をしたいか？　どの国で、何国人の奥さんをもらって、どんな家庭生活を送りたいか？　

　という将来ビジョンをじっくりと考えて、外資系企業を選ぶか、日本企業を選ぶか、という熟慮をすべきだったと思います。そのヒントが、アニュアル・リポート（年次報告書）にあります。

　正社員の平均年収や、平均勤続年数などの従業員の実態が、アニュアルリポートの最後のほうに出てきます。「平均年収ｘ　平均勤続年数＝その会社の生涯賃金」
なのですから、ゴールドマンに就職すべきか、三菱商事に就職すべきかは、会社研究をじっくりすれば、おのずと明らかになります。　
　
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　【外資系金融の終わり　−　年収5,000万円トレーダー　】


　【　総合商社の動向とカラクリがよーく分かる本　】


　【　商社　】

　丸紅は米中間の食肉貿易の拡大を見越し、牛肉加工・生産事業で米国に進出する。高級牛肉大手の米クリークストーンファームズ（カンザス州）を約200億円で買収した。中国は過去15年近く米国産牛肉の輸入を禁止していたが６月に解禁。

　中間層の成長もあり米国産牛肉の消費拡大が見込まれている。米国など主要国の通商政策の変更を商機ととらえる動きが広がりそうだ。

　18日付でクリークストーン社の全株式を取得した。投資額は丸紅が引き継ぐ負債を含め約１億７千万ドル（約200億円）。丸紅は社長ら５人程度を派遣し経営に参画する。

　クリークストーン社の2016年12月期の売上高は５億５千万ドル（約620億円）。畜産農家から肉牛を買い上げて食肉に加工し、外食店や食品スーパーに卸している。牛肉生産量で米国12位、高級牛肉分野では上位数社に入る。16年は25万頭分を処理し、米国向けが約８割、欧州・日本など米国外が２割を占める。

　中国政府が６月に米国産牛肉の輸入を解禁したため、クリークストーン社は中国への輸出ライセンスを同月に取得した。今後は中国を中心に新興国への輸出を増やし、20年12月期に売上高６億２千万ドルを目指す。

　丸紅は40年以上前から米国産の牛肉を日本に輸入してきた。1988年には牛の飼育牧場を持つオーストラリアのレンジャーズバレー社を買収。同社は現在年間４万頭を出荷し、豪州や日本、中韓や欧州、中東で牛肉を販売している。丸紅はこの販路を使ってクリークストーン社の牛肉輸出を増やす。

　経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）などによると、世界の牛肉消費量は16年が6835万トン。新興国の人口増加などで26年には7604万トンに１割強増えると推計している。

　中国政府は03年に米国でＢＳＥ（牛海綿状脳症）が発生して以来、米国産の輸入を禁止してきた。米中両政府が今年５月に貿易不均衡を是正する「100日計画」で合意したことを受けて、今年６月に米国から中国への輸出が始まった。丸紅はこうした主要国の通商政策の変化をとらえ、事業拡大につなげる考えだ。

　伊藤忠商事は13年にカナダの豚肉生産会社ハイライフ社に出資し日本に輸入している。16年には東京都内にカナダ産豚肉を使った料理を提供する直営店を出店した。環太平洋経済連携協定（ＴＰＰ）の発効で豚肉の輸入関税が下がれば、カナダ産豚肉の販売に追い風となる可能性がある。

　【　商社　2018年度版　産業と会社研究シリーズ　】
　

　伊藤忠商事は国内のホテル開発に22年ぶりに参入する。第１弾として近鉄グループホールディングスから東京都内の施設の企画・建設を受注、2018年秋に完成させる。開発費は数十億円。1990年代に自社でホテルを開発・保有して収益が悪化した経験をふまえ開発後は売却する。経営課題に掲げる非資源分野の収益拡大につなげる。

　訪日外国人（インバウンド）客の増加をビジネスチャンスと捉え、異業種からの参入も含め、ホテル事業を拡大する動きが相次いでいる。今後も同様の動きが広がりそうだ。

　子会社の伊藤忠都市開発と共同で手掛ける。20年に新設されるＪＲ山手線・品川新駅の前で、土地を借りて約200室のホテルを建てる。完成後にリース会社に建物を売却して投資を回収する。一連の作業を伊藤忠が一括で請け負う。

　近鉄グループ傘下の近鉄・都ホテルズ（大阪市）がリース会社から建物を借りてホテルを運営する。駅に近い立地を生かし、ビジネス客のほか、低料金で泊まりたい訪日客の需要を見込む。

　伊藤忠が最後にホテルを開発したのは96年開業のホテル日航東京（現在のヒルトン東京お台場）。日本航空と共同出資でつくったが、採算が悪化し、08年３月期に株式を売却していた。不動産事業は現在、マンションと物流施設が中心だ。過去の失敗を生かし、異なる手法で参入する。

　ホテル業界ではリスクを抑えるため、開業後に、不動産投資信託（ＲＥＩＴ）などに売却する事例が増加している。伊藤忠も現在、開発中の物件以外のホテルはＲＥＩＴに売却しリスクを軽減することを検討している。

　【　三菱商事　vS　伊藤忠　】

　米銀大手のバンク・オブ・ニューヨーク・メロンは、クレジットカード大手ビザの全最高経営責任者（CEO)のチャールズ・シャーフ氏が新CEOに就任したと発表した。同氏は２０１２年にビザに移るまでJPモルガン・チェースで小口金融部門を率いていた著名バンカー。

　５年ぶりにウォール街に戻ってきた。

　【ウォール街　字幕版】
　

　【　ウォール街　特別篇　】

　写真：　カリフォルニア州Burbank

　−　自分は成功していると心の底から信じる　

　自分は何をするのがいちばん得意で、どの分野で成功してきたかを考えてみましょう。あまりにも多くの人たちが自分の成し遂げた業績よりも、過去にした失敗について考えることに多くの時間を使っています。

　その結果、脳ミソの中にマイナスの感情をそそぎ込み、あなたの貴重な一日の数分や数十分の時間を、熱狂的なヤル気からそいでしまいます。ある意味、しかたがないかもしれません。人間は、疲れてくると、頭の中もだんだんマイナス思考が強くなる性質を持っていますから。。。

　これは実にもったいないことです。この１日、この１か月、この１年に成しとげたことを、
ほんの数分でいいから考えてみましょう。そして次に、未来を展望し、自分が短期的・長期的になしとげたいことを考え、メモ帳に赤のマジックで書き、その目標に向かって進みましょう。

　後ろを振り返ったときに、誇りを。。。
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　（つづく）
　
　【　アンソニー・ロビンズ　初来日セミナー　人生は一瞬で変えられる　】

−　「時空を超えて偉人にまなぶ」　トーマス・エジソン

　日本で初めて！　創造力を磨くことで自分の才能を何倍にも開花させる。あたらしいビジネスや市場を開拓する。そんな創造力の学校を連載しています。
　
　トーマス・エジソンは電話機、白熱電球、配電システムなどの発明で有名ですが、その一方で、それらを商品化して展開する実業家としての顔も持っていました。

　ちなみに世界最大のコングロマリット（複合企業）のGE（ゼネラル・エレクトリック）の前身がそうです。オハイオ州で生まれたエジソンは、幼少時代から知的好奇心が旺盛で、
「1個の粘土と1個の粘土を合わせると大きな1個の粘土になるのに、なぜ１＋１は２なの？」と、あらゆることに　“なぜ？”を連発しています。

　エジソンは小学校に入学後、わずか3か月で退学させられ、その後、教育熱心な母親に勉強を教わりながら独学で科学を学んでいます。独学の方法はおもに読書と実験でした。とくに傾倒していたのが電気分解や電磁誘導の法則を発見したイギリスの科学者、マイケル・ファラデーの著作です。

　ファラデーはエジソンより半世紀ほど前に生まれていますが、境遇や考え方には共通点が多くあります。ファラデーも13歳で学校を退学して独学で科学を学んだドロップ組ということで一致しています。

　理論より実用を重んじるエジソンと同様、ファラデーも実学を重んじ、電気を抽象的な概念ではなく実用的な力ととらえて研究をつづけました。1833年にファラデーが電気分解の法則を発見したとき、

　当時のイギリスの政治家であったウィリアム・グラッドストーンに『電気はなんの役にたつのか？』と聞かれ、『いつの日か閣下はこれに税金をかけるようになるでしょう。』と答えたそうです。

　自身が発見した科学史上に残る法則がいずれ産業に大きく貢献するだろうことをファラデーは見通していました。学問の域を超えたところに実学の発想ができるファラデーはエジソンの時空を超えた師匠でした。

　エジソンは、20歳のときに『電気工学の実験的研究』という本と出会い、ファラデーの著作を繰り返し読み込んだ末に、発明家として生きる決心をしたのだそうです。

　時空を超えて学ぶことのできる師匠を持つことは幸せです。先人からアイデアを頂き、自分のビジネスに活かせるからです。自分にない創造性を師匠からパクることができます。

アイデアのみならず、生き様や壁にぶち当たったときの解決法まで師匠から学ぶことができます。本を読むということを通して。

僕は20代の頃は落合信彦氏（国際ジャーナリスト）や大前研一氏（元マッキンゼー日本支社長）の著作が師匠でしたし、30代のときに松本大氏（マネックス証券創業者、ゴールドマン・サックス証券の史上最年少パートナー）を知ってからは、銀行に辞表を出して米系証券会社に転職してしまいました。

今でも悩んだときには師匠の本を読んでいます。時空を超えた偉人を師匠に持つことで、あなたの思いもよらなかったダイナミックな人生を切り開いていけるでしょう。親でも上司でもない、師匠を持つことは大切です。
（つづく）

　【　トーマス・エジソン　神の仕事力　】

　住友商事と鉄鋼商社のメタルワンは10日、国内の鋼管販売事業を統合する検討を始めたと発表した。早ければ2018年度の前半に新会社を設立し事業を移管する。

　建材や石油化学プラントなどに使われる鋼管は国内では需要拡大が見込めない。統合でコストを削減して競争力を高める狙い。

　両社は統合検討委員会を設置し、今後詳細を協議する。住商子会社の住商鋼管（東京・千代田）とメタルワン子会社のメタルワン鋼管（東京・港）の統合案のほか、住商とメタルワン本体から一部事業の移管を検討している。海外事業は今回の統合対象からは外す。

　鉄鋼商社は鉄鋼メーカーが生産した鋼材を買い取り、ゼネコンや自動車メーカーなどに製品を販売している。住商鋼管の17年３月期の売上高は530億円、メタルワン鋼管は同620億円。

　メタルワンは03年、三菱商事が60％、日商岩井（現在の双日）が40％を出資して設立した。伊藤忠商事と丸紅が01年に鉄鋼販売を切り出し、折半出資で伊藤忠丸紅鉄鋼を立ち上げるなど、合従連衡が相次いだ。

　三井物産は今年３月、鉄鋼販売の一部を新日鉄住金グループの日鉄住金物産に譲渡する検討を始めたと発表。再び鉄鋼流通で再編の動きが広がっている。



　【　ハンドスピナー　高速回転　指スピナー　】

　総合商社の双日がトルコで病院の建設から保守・運営までを手掛ける事業に参入することが分かった。現地企業との合弁会社が事業主体となり、総事業費は約2000億円。三井住友銀行を中心とする融資団から1600億円の協調融資を受ける。

　　複数の関係者によると、ファイナンス総額のうち国際協力銀行（ＪＢＩＣ）が半分の約800億円を融資。民間では財務アドバイザーの三井住友銀に加えて三菱東京ＵＦＪ銀行や地銀の伊予銀行、英銀スタンダードチャータード、日本生命保険、第一生命保険が残りの約800億円を融資する。民間の融資には日本貿易保険とＪＢＩＣの保証を付ける。

　　国内金融機関は、マイナス金利政策や資金需要の弱さから融資の収益性が低迷。これを補うため相対的に利ざやの高い海外融資を増やしている。運用難の国内生保もより高い運用収益を目指しており、初めて海外の大型協調融資に当初の組成段階から参加することになった。

　　事業主体となるのは、双日が３割、トルコの建設大手ルネサンスグループが７割を出資する合弁会社。イスタンブール市内に新設する総合病院（病床数約2600）の建設から、25年間の保守・運営まで手掛ける。９月にも建設を開始し、2020年10月の開業を予定。医療行為はトルコ保健省が受け持つ。

　　トルコでは経済成長や人口増に伴う病院不足を解消するため、民間資金を活用する官民連携パートナーシップ（ＰＰＰ）事業により数万床分の公立病院を整備する計画だ。その中でも、同病院は最大規模。

　　双日の広報担当者は、「現状で決まったものはなく、コメントできることはない」と述べた。三井住友銀の広報担当者は、「個別の取引に関する回答は差し控える」と述べた。
生保

　　今回のプロジェクトファイナンスでは、大手生保も参加する。日本生命は４年間で１兆5000億円の成長・新規領域への投融資を目指しており、３月にストラクチャードファイナンス営業部を新設。海外ＰＦへの貸付や案件分析体制を整え、今回の融資団への参加につながった。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　第一生命の山本辰三郎常務執行役員は昨年４月の運用計画説明会（当時は執行役員）で、インフラなどの実物資産に基づくファンドやプロジェクトファイナンスといった「ミドルリスク・ミドルリターン」分野は有望な投資先と指摘。

　　投資分散効果が高まるほか、期間が長くキャッシュフローも安定しているため、長期の負債を抱える生保との親和性が高いと説明した。

　【　総合商社――その「強さ」と、日本企業の「次」を探る　】

　三井物産は自動車向け制御システム開発のＡＺＡＰＡ（名古屋市）に出資する。ＡＺＡＰＡは高度な技術が必要なエンジン制御ソフトウエアを開発し、トヨタ自動車など大手自動車メーカーに納入している。

三井物産は出資を通じ、システムを産機や農機に応用するほか、あらゆるモノがネットにつながる「ＩｏＴ」を活用した新サービスの立ち上げを支援をする。

　ＡＺＡＰＡの第三者割当増資を引き受け約８億円を出資する。エンジンの制御ソフトはエネルギーを無駄なくどう全体に伝えるかを決める。自動車メーカーがグループで担うことが多く独立系は珍しい。

自動車は電動化が進み、１台当たりの電子制御ユニットの搭載数が今後４割増えるとみられる。自動車以外の分野にも提案していき、2020年に30億円の売り上げを目指す。

　伊藤忠商事はインドネシアでＩＴ（情報技術）と金融を融合したフィンテック事業に参入する。スマートフォン（スマホ）を使う個人間の融資仲介事業で、現地の関連企業に約５千万ドル（55億円）を投じる。アジアは未発達な金融インフラを逆手にフィンテックへの関心が高まりつつあり、外資企業の参入が本格普及を後押ししそうだ。

　伊藤忠は今夏をめどに、現地大手財閥シナルマス・グループのフィンテック子会社、ＰＤＰ社（ジャカルタ）の株式を取得する。出資比率は３割以上となる見通し。

　ＰＤＰ社は融資したい個人と借りたい個人をつなぐソーシャルレンディングを提供する。「ピア・ツー・ピア（Ｐ２Ｐ）」融資とも呼ばれる。現地では免許制度に移行し、同社は今年４月に第１号で取得した。2018年に本格サービスを始める。

　借り手、貸し手双方がスマホを使いネット経由で手続きできる。借りる人は融資額や調達期間を提示して貸し手を募る。貸す人は自分のリスクで借りたい人を選ぶ。銀行融資に伴う煩雑な手続きを省いて費用を抑えており、貸し手は銀行預金より高い金利を得やすい。

　インドネシアは銀行口座を持たない個人が多い。スマホの普及で、口座を持たなくても電子マネーで融資が受けられるサービスが始まっている。現地の国営銀行も参画した。同国のＰ２Ｐの総貸出残高は現在20億〜30億円のもようだが、伊藤忠は「数年後に１兆円規模に拡大する可能性がある」とみる。

　ＰＤＰ社はこの２年間、携帯電話関連の電子マネーを手掛ける小規模事業者向けに融資する実験を行い、約８億円の残高がある。サービスの本格化にあわせ今後、日用品や雑貨を販売する小規模事業者など借り手を順次増やす。仲介手数料で収益を上げる計画で、数年後に貸出残高で４千億円を目指す。

　伊藤忠はノウハウを提供して、管理システムやコールセンターの整備を支援する。人材も派遣する方針だ。

　アジアでは中国でフィンテック活用が進んでいる。現地ポータル（玄関）サイトの網貸之家によるとＰ２Ｐの貸出残高は16年が約８千億元（13兆円）と、14年の８倍に増加。運用手段が限られる個人の貸し手を引き付ける。

　ただフィンテックは新分野なだけに金融当局の規制が万全ではない。中国のＰ２Ｐでは有利な運用をかたり資金を集める詐欺事件が発生するなど不祥事も相次ぐ。市場拡大には当局の規制強化が課題だ。

　伊藤忠は海外で消費者金融のアコムなどと共同でタイや香港で個人向け融資を展開。海外金融事業の純利益は数十億円に上り、新興国で事業を広げる方針だ。

　【　伊藤忠躍進の秘密　】

　三井物産は米国で看護師などの人材派遣を手がけるアカウンタブルヘルスケアホールディング（フロリダ州）を買収すると発表した。買収額は100億円超。成長分野に位置づけるヘルスケア領域での事業を拡大する。

　アカウンタブル社は米国28カ所に拠点を持ち、医療施設に約1500人の看護師を派遣している。2016年の売上高は１億4300万ドル（約160億円）。

　三井物産は14年に医師や理学療法士の派遣を手がけるデルタ・カンパニーズ（テキサス州）を買収した。アカウンタブルの買収で、医師から看護師まで幅広い医療関係者の派遣ができるようになる。両社合計で全米上位10位内の規模になり、医療関係者派遣事業で20年をメドに４億ドル（約440億円）の売上高をめざす。

　４月からの中期経営計画ではヘルスケアを４つの成長分野のひとつにしている。東南アジアで富裕層向け病院を運営するＩＨＨヘルスケアに出資しているほか、16年にはパナソニックヘルスケアにも出資した。医療施設から人材、サービスまでのネットワーク作りを進める。

　【三菱、三井、住友財閥が分かる本】

　双日は自動車の品質検査サービスで北米市場に進出する。米国最大手のストラトスフィア・クオリティ（インディアナ州）を買収した。欠陥のあるエアバッグをつくったタカタが経営破綻し、自動車の品質に対する消費者の目が厳しくなっている。メーカーが品質検査を徹底するため、外注する需要が伸びるとみる。

　日本の上場企業が自動車の品質検査を専門に手がけるのは初めて。双日がストラト社の株式65％、双日が提携する自動車品質検査の日本最大手、グリーンテック（名古屋市）が35％を３日に取得した。買収額は開示していない。

　ストラト社は米国やメキシコで完成車や部品メーカー約３千社を顧客に持ち、2016年の売上高は１億2200万ドル（約130億円）。日本で約２千社の顧客を持つ同業のグリーンテックと組み、日本企業の北米拠点などから受注をめざす。

　双日は米国やアジアで自動車の販売仲介を手掛けており、品質検査への参入で収益源を広げる。

　【　商社マンの「お仕事」と「正体」がよ〜くわかる本　】

　米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）は日本で風力発電機を大型受注した。受注額は100億円規模とみられる。三菱商事などが秋田県で計画する出力６万６千キロワットの大規模風力発電所に発電機を納入する。

　日本国内の大型風力発電所向けの発電機は日立製作所と独シーメンスが市場を二分していた。大型受注の実績を増やすＧＥを加えた３社による競合が激しくなりそうだ。

　秋田市・潟上市で建設される、６万６千キロワットの風力発電所で22基の風力発電機を受注した。2020年５月に稼働する予定で、発電所を運営する三菱商事子会社などから15年間の保守契約も請け負う。

　東北地方の北部では大規模発電所が相次ぎ建設されており、今後も受注増が見込めるとして、秋田県内に初のサービス拠点を開設する。

　ＧＥの風力部門は14年に日本市場に再参入した。国内でＧＥ製の風力発電機が350基以上稼働しているが、大半が07年の撤退前に設置されたもの。ＧＥは再参入後、宮崎県で稼働予定の６万4800キロワットの風力発電所の発電機を受注している。

　富士経済の調べによると30年の国内風力発電機の市場規模（新設）は2160億円と、16年見込み比で７倍近くまで増える見通し。最近は５万キロワット以上の大型案件が相次ぎ建設されている。

　【　新・現代総合商社論: 三菱商事・ビジネスの創造と革新[2] 】

　−　毎日、目標を白い紙に書きだす

　朝、起きたときから夜、布団に入るまでの１７時間をアドレナリンをバンバン噴出しながら熱狂的なヤル気とともに過ごせる楽しい思考方法を連載しています。

　写真は神奈川県茅ヶ崎海岸ですが、ここに行くのを土曜日の夕方の目標として、昨日の目標のひとつとして白紙に書き出していました。

　あなたの思考をポジティブ思考に切り替えるいちばん大切なことは、
“マイナスな思考を脳の中から排除する”　ことです。会社や学校の嫌なこと、上司や部下の嫌な人、人間関係で抱えた悩み、そうしたマイナスのことを徹底的に脳みそから排除することで、あなたは貴重な一日を明るく楽しく過ごすことが可能になります。

　ではどうしたら可能になるのでしょうか？　ひとつの有効な方法が、“毎日、目標を白い紙に書き出すこと”　です。朝から晩までにすることを白い紙に箇条書きにしていきます。

　そして、一日は、余計なことを一切考えずに、１番から１０番まで順番に機械的にインプリメンテーション（実践）していき、終わったら鉛筆で順次消し込んでいきます。

　こうすると、あなたの頭の中にはマイナスな思考が浮かぶ暇が無くなります。一日一日を熱狂的に過ごす秘密の方法です。僕はこの習慣を３４歳のときから守っています。ゴールドマン・サックス証券の東京オフィスで、中途入社者に会社のカルチャーを教えるセミナーに複数回呼ばれました。

　各部門でマネージング・ディレクター（役員）まで出世した若き成功者が順番に登壇し、なぜ自分は成功したのか、という話を順番にすることで、ゴールドマンのカルチャーを教え、中途入社者に夢と希望とアドレナリンを注入してくれたのです。このセミナーは大好きでした。

　ニューヨーク本社のFICC(債券・為替・商品取引部門)　で日本人で唯一のＭＤとして、商品先物トレーダーとして活躍されていた男性が、この会社の文化や、資産運用の法則を教えてくれました。

　最後に質問の時間となり、１００人ほどいたセミナー会場で、僕は手を挙げました。「あなたが成功した理由で一番大きかったものは何ですか？」と聞いたところ、
「君はおもしろい質問をするねえ。」と返し、会場は大爆笑につつまれました。

　ほとんどの若者は、「デリバティブ市場の将来は。。。」とか、「オプションでガンマがベータをヘッジして。。。」とか、金融工学に関する質問ばかりだったからです。

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　【　ポジティブな人だけがうまくいく３：１の法則　】


　【　速さは全てを解決する　ゼロ秒思考の仕事術　】

今日は神奈川県のファイナンシャル･プランナーが集まる飲み会に参加し、とても楽しいひと時を過ごしました。資産運用の定石にはじまり、どうすればお金を減らさずに保てるか、といった議論で盛り上がりました。

少子高齢化で経済の先行きが絶望的な日本の銀行にお金を預けて大丈夫なのか！?
日本国債が破たんしたら日本の銀行に預金したお金は消える。安全な預け先はどの国だ？
という議論で、ドイツかアメリカか、或いは新興経済国か？ という白熱した議論をしてきました。イギリスはダメだろうという話も。

やはり、自分のお金は自分で守らないとダメですね。グローバル経済ですから、世界経済を知っていないとお金を守ることは出来ませんね。

【お金の流れでわかる世界の歴史】



お金の流れで歴史を見るというのがテーマで、「こういう風に説明してくれたら歴史の授業も面白いのになあ」という内容です。
例えば、ナポレオンが没落したのは「前国王（フランス王朝）時代の借金が滞り、戦費の調達ができなかったから」らしいです。
ナポレオンの没落にはこういう背景があったのですね。
他にも面白かったのは、「古代エジプトのユークリッド幾何学は数学とは何の関係もない」
「新約聖書には徴税人の話が多い」
「ナポレオンは経済に関してはずぶのド素人」
「ロスチャイルド家が没落したのはアメリカ進出が遅れたから」
「アラブの石油産出量は戦前は大したことなかった」
「アメリカが第二次世界大戦に参加した本当の理由は金本位制が崩れるから」
などなどあります。他にもたくさんあって面白です。
1つ気になったのは、アメリカは、日本が資源を持ったら困るのでとにかく邪魔をしたという話が出てきます。

　住友商事はミャンマーで日野自動車製の商用車の輸入事業を始めた。インフラの整備に伴って増加する建設業向けのミキサー車やダンプカー、運輸業向けのトレーラーなどの新車販売を強化する。今後は正規代理店として、日野自動車製品を取り扱うディーラーの拡大にも乗り出す。自社で運営する現在の２拠点から、2020年には５拠点に増やす計画だ。

　住友商事が60％出資する現地財閥サージ・パン・アンド・アソシエイツ（ＳＰＡ）との合弁会社サミットＳＰＡモーターズが今年３月、日野自動車と独占代理店契約を締結した。日本製に加え、日野自動車が中国やインドネシアで生産している廉価な車種も輸入する。

　サミットＳＰＡは2014年以降、ミャンマーの主要２都市で日野自動車の正規サービスステーションを開業している。車両の保守を通じて顧客との接点を増やし、新車販売の拡大につなげる考えだ。今年春には日野自動車から日本人の整備士の出向者を配置した。

　自動車の輸入には外資規制があるため、従来はＳＰＡの子会社が輸入業者となっていた。サミットＳＰＡは昨年秋、外資でも自動車輸入が認められるショールームのライセンスを取得したため、直接輸入が可能になった。通関時の課税評価額の低減や在庫車両の手続き簡素化が見込める。

　ミャンマーの商用車市場は、中古車も含め年間約２万台規模。近隣国に比べると小さいが、今後は拡大が期待できる。一方で日系の自動車各社にとっては中古車の比率が高いのが課題。政府に対し、古い型式や日本式の右ハンドル車（ミャンマーは右側走行）の中古車の輸入規制を求めている。

【　加計問題、森友問題は国会をストップさせるほどの問題か？】
　ー　民法テレビ局、野党のレベルの低さ
（写真：　TBSテレビ局員のレベルの低さ）



　明日は都議選ということで、政治色の強い一週間でしたが、民放テレビ局と野党のレベルの低さにはここ４か月、辟易していました。もう日本の民放テレビなど見る気も起りません。

　国民の幸せや安全、豊かさを議論することもなく、ひたすら森友問題と加計問題を報道して大げさに煽り、野党にいたっては国会を１か月も２か月も中断して国政を停滞させるという愚挙を犯しました。

　たしかに森友問題、加計問題はグレーなところがありますが、逆にいうと、それが国会を数か月もストップさせるほどの問題でしょうか？

　”木を見て森を見ず”　という矮小さが、民放テレビ局と野党に共通する最大の問題点ではないでしょうか。

　本当に論じるべき朝鮮戦争や少子化問題、デフレ脱却、福島原発事故の健康被害の方が、日本国民の安全や豊かさにはるかに大きなインパクトを与えると思います。

　民法テレビ局の次元の低さに便乗し、大切な国会審議を数か月もさぼった野党は、国会議員の責務を全うしない怠慢さを指摘されるべきだと思います。

　選挙で選ばれた国会議員であれば、常に国民の安全や幸せ、豊かさを徹底的に考えて、論じるべきではないでしょうか。

　2011年の福島原発事故の後、関東地方で突然死や心臓病疾患者が増え続けています。東京、千葉、神奈川県では原発事故以来、心疾患患者が毎年、各県2,000〜3,000人ずつ増えています。
（引用：厚生労働省統計）
　首都圏で40代〜50代の突然死も増えています。原発事故で漏れてきているセシウムや放射線汚染で関東地方に住む国民の健康が徐々に影響を受けています。

　なぜチェルノブイリ原発のように、福島第一原発を石棺で覆い、放射線やセシウムの流出を防がないのでしょうか？

　ロシアができたことを、日本はなぜやらないのでしょうか？
そうした国民の健康問題を真っ先に報じるのが民放テレビ局であり、それを議論するのが国会議員ではないのでしょうか？

　本来やるべき仕事をボイコットして、自民党の足を引っ張ってばかりいる野党には失望しました。明日は、こうした政治家本来の姿が審判されるものと思います。
　

【　横浜・日吉、サマーパーティのお知らせ！　７月１２日（水）１９：００】





　神奈川在住の方、東横線沿線の方、婚活中の方、バツ１の方、初夏の到来を郊外の静かな日吉で飲んで過ごしましょう！

　首都圏を代表する宴会部長、ヒデキの友人を誘いますので明るいラテン系の人達が集まります（笑）。さまざまな業界から、色んな世代が集まりますのでこうご期待。

　プレミアム飲み放題付で会費４，５００円ですから、安心です。
１０名を募集します。参加希望の方はダイレクト・メッセ下さい。

　楽しく飲んでお食事しましょう！
　連絡先：　nekketsu9@gmail.com

　小林麻央さんが34歳の若さで闘病生活の末に旅立たれました。幼い子供２人を残して亡くなられるのはどれだけ無念だったことでしょうか。

　私たちに出来ることは、彼女の分までひたむきに人生を生きること、この社会を豊かで素晴らしいものに変えていくことだと思いました。ご冥福を心よりをお祈り致します。

【　マッキンゼーの入社試験問題　】

　　
　ケースインタビューの目的　−　経営コンサルティングファームがケース・インタビューを行う目的は次のようなものです。

　−　あなたの分析力を試す
　−　論理的な思考能力や、自分の考えをうまくまとめる能力を試す。
　−　あなたの思考プロセスを見極める
　−　あいまいな状況や、膨大な量の情報に直面したときに、辛抱強く対処する能力を試す
　−　プレッシャーがかかる状況下での落ち着き、自信、コミュニケーションスキルを評価する。
　
　　典型的な問題の例としてマーケットサイジングがあります。

　−　日本にはガソリンスタンドがいくつあるか
　−　日本では毎年、何本の水撒きホースが売られているか
　−　日本では毎年、何枚のトランクスが売られているか。
　−　ボーイング７４７の重さはどれくらいか。

　どれも似たような問題に見えるかもしれませんが、４つとも異なるものです。これらに関する正しい答えというのは全く存在しません。仮に正しい答えを読んだことがあったとしても、面接官はそんなことを気にしません。

　　彼らが知りたいのは、あなたがいかに論理的に答えを導くかということです。
また、マーケットサイジング問題では仮説を立てることがすべてです。あなたが立てた仮説があまりにも現実から離れていれば、面接官は指摘してくるはずです。

　そして、計算過程では常に切り上げたり切り下げを行って、計算しやすい数字を用いるようにする。

　試験問題：　日本にガソリンスタンドはいくつあるか？　人口ベースの問題。

　私は現在、人口３万人の町に住んでいますが、私の町には６つのガソリンスタンドがあります。したがって、人口５千人あたりに１つのガソリンスタンドがあると仮定します。
日本の人口を１２０百万人とすると、日本全体では12０百万÷5千＝24,000のガソリンスタンドがあると考えられます。

　【　戦略コンサルティング・ファームの面接試験　】