2018年01月17日

外資系に学歴など関係ない

マネーセミナー .JPG
 明日の夜19時より、東京・新宿で外資系キャリアセミナーを開催します。学歴や毛並みの良さ(外資系にコネ入社など、200%ありません) を重視する日本企業の採用基準と違い、外資系は、「商業が得意か?」 といった才能を重視して採用します。

  コミュニケーション能力、創造力、バイタリティ、論理的思考能力、ポジティブ思考かどうか?、メンタル・タフネス(精神的な打たれ強さ)などを重視して採用します。
 一流外資系に就職するためのキャリアプランのしかた、業界研究、企業研究のポイント、履歴書やESの装飾技術、必ず勝てる!面接技術をお伝えしていきます。 

https://www.facebook.com/events/2010673852541364/
posted by ヒデキ at 22:43| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2018年01月06日

 祝! 日経平均株価が26年ぶりに23000円台を回復

 今の日本株は、株のプロが空売りした銘柄を、必死で買い戻すショート・スクイーズ(空売りの買い戻し相場)の面もあると思います。

 日経平均が1日で700円も上がった日には、空売り派は半狂乱になって、おちおち夜も眠れなくなるからです。

 ここで、空売りがたくさん入って、買い戻し需要の多い銘柄を紹介します。
(大型株)
伊藤忠商事
ー JPモルガン証券とバークレイズ銀行があわせて5460万株を純粋に空売り
(逝ってるで。。アホかこいつら。総合商社のトップやで。)
丸紅
ー バークレイズ銀行と、野村証券があわせて2000万株を純粋に空売り

(小型株)
ドン・キホーテ
ー メリルリンチ証券が134万株を空売り 
ー 個人投資家が信用取引で差引き3万株の買い越し
ネットで131万株の潜在買い需要

鳥貴族
ー 個人の信用取引が空売り29万株、買い方が16万株
差引き13万株の買い戻し

 さて、ここで 『世界の株式市場の胴元』 、ゴールドマン・サックス証券が、空売りから手を引いた事実が見てとれます。
なぜでしょうか?

 ゴールドマンは、ドナルド・トランプ政権に3人の経済閣僚、金融閣僚を送り込んでいます。
また、自民党政権にも、深く食い込んでいます。

 つまり、日本政府とアメリカ政府の両方の政策を知っているので、買い方に回っているのです。
2017年の年初も同じ動きでした。

 ゴールドマンは、1年前、日経平均先物に、2週間で3万枚の買い注文を出したのです❗
ちょうどドナルド・トランプ政権が走り出した頃でした。

 エクイティ・ドリームス (株夢)

 【 米国株は3倍になる! 日本株も上昇に転じた。2018年の投資戦略 江守哲著 】


2020年までに第1弾米国株価バブル到来!
ゴールドは2000ドル!原油は100ドルをめざす!

株で攻めて、米国債・ゴールドで守る!
2018年のバブル崩壊も前提にした知的投資の方法を大公開!

【米国株は17年間上がり続ける!?】
第1章○米国株は3倍になる
第2章○上昇基調に転じた日本株
第3章○為替相場は金利を見よ
第4章〇コモディティは上昇する
第5章〇投資判断の心得
第6章〇究極の投資戦略
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2018年01月04日

丸紅がイスラエルに新拠点 新興企業を開拓 

丸紅はイスラエルに新興企業との連携を進める拠点を設置する。「中東のシリコンバレー」と呼ばれる同国で設立から間もないスタートアップ企業を中心に情報を集める。人工知能(AI)やあらゆるモノがネットにつながる「IoT」などの新技術で提携先を探す。

 4月にもテルアビブに開設する。イスラエルはベンチャーの育成に国を挙げて取り組み、世界のベンチャーキャピタル(VC)が注目している。サイバーセキュリティーや自動運転など幅広い先端技術の起業が活発だ。
 テクニオン・イスラエル工科大学など、多くの学生が起業を志向し、有望なベンチャーを相次いで誕生させている大学も多い。同国には三井物産が事務所を設けているほか、住友商事も2018年度に開設する計画。





 【 総合商社――その「強さ」と、日本企業の「次」を探る 】

posted by ヒデキ at 08:38| Comment(0) | 丸紅 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

三井物産社長が語る 「革新力の源は人」

「革新力の源は人 時代に先駆けアイデア 」

 三井物産社長 安永竜夫氏

 三井物産は製品をつくる会社ではなく、システムをつくる会社でもない。つくっているのは自ら考えて行動できる人材と、その人材が生み出す新しい発想とビジネスモデル、それを顧客に提供することで生まれる新しい価値だ。つまり革新力の源泉は人となる。

 「人の三井」を体現する物産パーソンが目指すのは時代の先駆者であること。それを私はジャングルガイドと表現している。昔は日本の製品を世界に売り、原材料を日本に供給するのがガイドで、ナビゲーターに近かった。世界が近くなるなかでは、我々自身が単なるガイドにとどまっていては新しいビジネスは生まれない。ソリューションを提供し、新たな事業をつくっていかないといけない。

 今や企業と世界、人々と世界は物理的にも精神的にも非常に近くなった。その近さに技術革新が加わる。人工知能(AI)は産業ごとの垣根を越えつつある。

 電子商取引(EC)や自動運転はその一例にすぎず、今後AIが世界にどのような変化をもたらすか計り知れない。企業が今までのような権威や価値基準、規模の大きさで勝負できる時代ではなくなった。

 5月にデジタル分野の活用に向けて最高デジタル責任者(CDO)をおいた。今はグループ会社の発電所や工場などの効率化やコスト削減といった部分に目を向けている。

 さらに法務部の契約書や経理などで不正が潜んでいないかなど、コーポレート部門でAIを活用すると何が起こるのかを探っている。専門の人材を雇用しないと間に合わないので採用の形態も変えていかないといけない。

 課題もある。案件の規模が大きくなり、昔は30代でやっていたプロジェクトの責任者を部長や本部長がやらないといけないこともある。若手が自分で全体を動かし交渉するポジションにつけなくなっている。

 投資案件は商社にとってのR&D(研究開発)でもあり人材を鍛える場。失敗を恐れず挑戦と創造をさせないと人材は育たないし、勝ちパターンをやるだけでは次の成長につながらない。今年、社内起業制度を導入した。新しいビジネス開拓に挑戦する社員を会社として後押しする。

 三井物産は様々な分野に事業展開しているコングロマリットだ。コングロマリットは事業間のシナジーが希薄で市場からの評価が下がるディスカウントとしてとらえられる傾向にある。しかし、これからの世の中では三井物産がコングロマリットであるからこそ発揮できる優位性がある。

 日本独自の事業モデルである商社の優位性を数字として示していかないといけない。成長ストーリーをみせることで三井物産ならではのコングロマリットプレミアムを実現していく。

 やすなが・たつお 1983年東大工卒、三井物産入社。プラント関連の経験が長く、世界銀行や東洋エンジニアリングへの出向も経験。2013年執行役員、15年から現職。愛媛県出身、56歳。

 【 商社 2019年度版 】
posted by ヒデキ at 08:19| Comment(0) | 三井物産 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

資源価格の上昇で商社の業績、上振れ期待 

 総合商社や非鉄大手の2018年3月期は利益が上振れそうだ。銅やニッケルなどの非鉄金属や石炭などの価格が高値で推移しているためだ。三菱商事や住友金属鉱山など、今期業績をすでに上方修正した企業でも会社予想を上回るとの期待が高い。資源の需要国である中国景気は底堅く、資源関連の企業には追い風となりそうだ。

 鉄鋼生産に使用する原料炭は、指標となるオーストラリア産のスポット(随時契約)価格が足元では1トン当たり230ドル前後と、この1カ月で2割以上上昇。非鉄金属の価格も高値で推移しており、商社や非鉄大手の多くが扱う銅は1トン当たり6900ドル前後と、3年ぶりの高値水準で取引されている。

 資源価格は14年から15年にかけて急落したことから、商社や非鉄では資源価格の想定を保守的に見積もる傾向が強い。ほぼすべての非鉄金属や原料炭の現在の価格は各社の想定を上回っており、現状の水準で推移すれば業績が上振れる要因となる。

 三菱商事は11月に今期の連結純利益予想を前期比14%増の5000億円と従来予想から500億円引き上げ、最高益を見込む。食料や機械などの事業全般が堅調で、原料炭の価格上昇も寄与する。

 原料炭の想定価格や感応度は公表していないが、増一行最高財務責任者(CFO)は「原料炭の価格はかなり保守的に見ている」と話す。現状の価格は想定を上回っているとみられ、利益の上乗せ要因だ。市場予想(QUICKコンセンサス)は上方修正後の会社予想を140億円程度上回る。

 非鉄大手にも恩恵は大きい。今期の連結経常損益予想を970億円(前期は15億円の赤字)に上方修正した住友金属鉱山では、銅とニッケルの価格が想定を上回っており、会社予想を150億円程度上回りそうだ。

 原料炭や非鉄金属の価格は最大の需要国である中国景気に左右されやすい。野村証券の大越龍文シニアエコノミストは「中国景気の減速懸念はあるが、世界経済は全体としてみれば安定しており、来春以降も現状の価格水準が続く可能性が高い」と指摘する。当面は商社や非鉄各社は恩恵を受けることになりそうだ。
 
 上振れ額
 三菱商事 140億円
 伊藤忠商事 180億円
 三井物産 60億円  



posted by ヒデキ at 08:13| Comment(0) | 財務記事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

長い残業 格好悪い − 伊藤忠商事、岡藤正広氏 

 ―海外に比べた日本企業の生産性の水準をどのように考えますか。

 「繊維部門でブランドの仕事を担当していた際に欧州の会社と一緒になる機会が多かったが、一般的な日本人はよく働くと思う。日本人の良いところは色々なプラント建設のプロジェクトを手掛ける中で納期をきちんと守ろうとすることだ。他国では受注してから『できません』ということすらある。日本人は真面目すぎて損をしている面もあるが信頼は厚い」

 「ただ実際は日本の1人当たり国内総生産(GDP)は世界で20位前後。欧米に比べ低い。IT(情報技術)や人工知能(AI)が進化して生産性は当然上がってよいはずなのに日本の1人当たりGDPはここ20年ほど増えてない。日本人は効率良く働いているわけではない」

 ― 長時間労働是正の動きが広がっています。

 「労働時間を減らすことが働き方改革の目的ではない。効率と生産性を高めた結果、給与が増え労働時間も減る。短い時間の中で効率や生産性を高めることが重要だ。かつては残業が多いほど仕事をしているといった評価が一般的だった。今は『あんなに残業をするのは格好悪い』という風土や企業文化を作っていかなければならない」

 「間違ってはならないのは、単に楽をするわけではないということだ。『がむしゃらではなく余裕を持って働きたい』『働く時間を減らして給料をもらう』という考えでは会社がつぶれる。どこでも経営者やトップの人間は他人の何倍も働いている。ただ皆がそういうわけにはいかないから、短い労働時間で生産性を上げる以外に道が無い」

 ―「朝型勤務」を導入し夜8時以降の残業を原則禁止しています。

 「早朝勤務は深夜と同じ割増賃金を払い、朝食を無料で用意している。朝食の分を含めても残業代などの経費は6%減った。深夜のタクシー代も減った。最初は社内に抵抗もあったが、強い意志を持って制度を作り幹部が率先して実践した」

 「締めるところは締めるが、利益を上げた分は社員に還元することも重要だ。ボージョレ・ヌーボーの解禁日には成績優秀な社員1000人に2000杯を提供した」

 ― 生産性向上へ重視する指標は何ですか。

 「一番は自己資本利益率(ROE)だが、従業員の数に対してどれだけ稼げるかも重要だ。私が伊藤忠に入社した1974年には同期が1千人いて当時の利益は40億円ほどだった。今は新入社員は百数十人で4千億円の利益が出ている。IT化で経理など様々な部門の効率化が進んだことが寄与していると思う」


 ― 政府にはどんな取り組みを求めますか。

 「(月末の金曜日に早期退勤を奨励する)プレミアムフライデーといった様々な取り組みがあるが、仮説を立て検証を続けることが大切。施策が実態にあっているのか、定着させるにはどうすればよいのかよく考える必要がある」

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 【 ふしぎな総合商社 三井物産出身 小林敬幸氏】


 総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、とりわけ2001年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。

 誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる!

posted by ヒデキ at 08:08| Comment(0) | 伊藤忠商事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

丸紅がタイでLNG供給船 

 丸紅はタイ石油公社(PTT)と組み、船舶向けに燃料として液化天然ガス(LNG)を供給する船の運用について検討を始める。二酸化炭素(CO2)など排出ガスへの世界的な規制の高まりで、LNGを燃料とする船舶は増えつつある。LNG供給船は世界でもまだ数隻しか運用しておらず、今後高まる需要にいち早く対応する考えだ。

 タイのマプタプットにあるPTTのLNG基地に貯蔵されているLNGを供給船に積み、タイで最大の商業港に停泊する船舶向けにLNGを供給する事業の調査を始めた。事業化のめどがつけば2019年にもLNG供給船を両社で保有し、運用することを検討する。

 運用するのはレムチャバン港で、年間で8000隻以上の船舶が停泊する。日本の自動車会社の船舶なども寄港しており、環境規制への対応のため燃料をLNGとする船舶は今後さらに増えていくとみられる。丸紅はロシアでも石油・天然ガス開発事業「サハリン1」にも参加している。

  世界的に需要の高まりつつあるLNG事業をさらに拡大させる。

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posted by ヒデキ at 07:56| Comment(0) | 丸紅 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

中国企業に巨額投資する伊藤忠商事、勝算は? 

 伊藤忠商事は2015年に6000億円を投じて中国国有企業の中国中信集団(CITIC)と資本業務提携を結んだ。ただ、政府の意向が企業に強く働く中国では思うようにビジネスが進められない日本企業は多い。巨大市場を持つ中国と今後どのように向き合っていけばいいのか。伊藤忠の岡藤正広社長が語る。

 ――17年は共産党大会も開かれましたが、18年の中国経済の行方をどうみていますか。

 「共産党大会の前は企業側も過度に神経質になり、じっと身を潜めている感じだったが、党大会後は空気が変わった。習近平(シー・ジンピン)政権の基盤はますます強固となり、企業側も安心してやっていけるという空気に変わった」

 「中国はほとんど規制がない。規制があっても党が方針を決めるので、第4次産業革命などの流れにもすぐに対応できる。小売りでも無人のコンビニエンスストアが出現したり、アリペイなどの電子決済も日本より格段に進んだりしている。この流れは今後も続くとみている。規制のない中国はIT(情報技術)革命の流れに乗ってどんどん大きくなっていく」

 ――中国で事業を展開していくなかでリスクはありますか。

 「中国の民間企業は急成長しても政府が介入するリスクがある。逆に党大会後は国有企業を強化する流れは強くなっており、彼らは党から様々な情報を得ている。我々は国有企業のCITICと協業しているが、彼らを通して得られる情報は伊藤忠にとって大きな価値がある」

 ――中国でも電子商取引(EC)での消費が活発になっています。

 「これからはECでモノを売る流れがさらに加速する。日本もそうだがアマゾンの脅威はすごい。最近、CITICには『金融に専念してほしい』と伝えている。彼らは金融は得意だが、それ以外の分野は違う。彼らの強みの金融を伸ばしてもらい、我々の持つコンビニや物流のノウハウと組み合わせればEC事業などで大きな可能性がある。今こそ中国市場は伊藤忠の出番がきたと思っている」

 ――日本国内でもEC市場は伸びています。

 「我々はグループにユニー・ファミリーマートホールディングスがあるが、ここでもEC事業を強化しないといけない。ECに欠かせないのは物流機能で、グループの日本アクセスなどを生かすことができる。

 17年度は大半の企業が増益となりデフレ脱却が見えてきた。ただECもそうだがこれまでの延長線上では難しい。伊藤忠も既存の延長線ではなく成功する方向に導かなければいけない」


 おかふじ・まさひろ 74年東大経卒、伊藤忠商事入社。ほぼ一貫して繊維部門の営業畑を歩む。02年執行役員、副社長を経て10年に社長に就任。大阪府出身。68歳。

 ”協業の先行き、成長力を左右”

 伊藤忠商事は新たな収益源として国有企業のCITICへ巨額投資した。だが当局の意向が大きく影響するCITICとは思惑通りに協業案件がまとまらなかった。非資源分野の拡大で伊藤忠は今期も最高益を更新する見通しだが、岡藤社長の唯一の心配はCITICとの提携の先行きだ。

 共産党大会を経て習近平国家主席が強固な権力基盤を手にし、国有企業強化の流れが一段と加速するとみる岡藤社長は「中国事業は今こそチャンス」と意気込む。伊藤忠をさらなる高みに導けるかはCITICとの協業にかかっている。

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2018年01月01日

初めて株をやる人の銘柄の選び方 

丸紅 5年チャート .png

 こんばんは! 家族は紅白歌合戦を見ていますが、私は来月、試験があるので酒も飲まずに勉強中です(笑)。

 銀行預金利息がすずめの涙で、しかも来年からメガバンクは口座維持手数料を取るというニュース。。。もう銀行も、ゆうびん貯金もごめんですね。

 初めて株をはじめる人も多くいます。若者の間では仮想通貨が人気ですね。仮想通貨は配当金が出ないので、保有することによる年利回りという概念がありません。純金とおなじで、投機ですね。勝つ確率が50%、負ける確率が50%。

 今、仮想通貨に参入した人が、半年前、1年前以上から保有している人にお金をあげるというゲームで、今から参入した人は、あとから参入した人がどれだけ増えるか? ということで勝つか負けるかが決まります。

 株価も仮想通貨の値段も、需要と供給できまりますから、出ていく人より(売却)、入ってくる人が多ければ、価格があがります。

 株は、配当金がつくので、長期に保有するメリットと、短期で値ざやをもうけるメリットの2つがあります。

 初めて株をはじめたいという方に、選び方をお伝えします。

1. 基本、ジャスダック銘柄などの新興市場には手をださない。値動きが激しい株を買うと、1年間の価格差が4倍、5倍もひらくので、株価が気になってストレスになるし、本業が手につかなくなる。

2. 毎月、安定的にもうけを出そうと思ったら、値動きが一定の水準をいったりきたりしている 
『ボックス圏』 の銘柄を選ぶと難なく勝てる。簡単に勝てる。

3. 心の平安をたもちながら、毎月、安定的に勝とうと思ったら、次の指標を参考にする。

 配当利回り: 私は3%以上ある銘柄が好きです。銀行預金の代わりと思って長期に現物を保有できるからです。ただし、成長性のない株はNG(銀行株など)です。

 配当利回りの代わりに、株主優待券のある鳥貴族やマクドナルドなども対象になると思います。
商社株の伊藤忠や丸紅、三井物産などは3%以上あります。

 PBR (株価純資産倍率: Price Book Value) 会社の資産を株の時価総額で割った比率。1倍を割っていると、たとえその会社が倒産したとしても、株主には投資した元本が戻ってくるので安心。丸紅は1倍以下なので、安心です。メガバンクもそうです。

 逆に、PBRが3倍以上ある成長株などは、経営不安が起きたときに急落しやすいです。
私はチキン・ハートなので、PBRが3倍以上ある銘柄は怖くて手を出しません。

 PER (株価収益率: Price Earning Ratio) 日本株の平均は14%から16%。
これを上回って高い水準にあると、割高と言われ、下回っていると割安といわれます。

 長期成長率が高い会社ほどPERが高いですが、それだけ株価も高いので、国際情勢の悪化したときなどは、他の株と比べて急落の度合いも高いです。

 このシリーズでは順番に、銘柄の見方を紹介していきますが、初心者がいちばん手を出しやすいと思うのは、株価が 『ボックス圏』 をいったり来たりを繰り返している丸紅株、配当金が3.05%ということで、銀行預金代わりに安心しておいておけるのが理由です。

 次のチャートを見て下さい。アベノミクスがはじまって以来、5年間も、ずっと700円前後を行ったり来たり、行ったり来たり、行ったり来たりをしているので、楽なのです。

 チャートの中間に “移動平均線”が横たわっています。
“移動平均線” は、株価が心地よいと感じるエリアと思って下さい。

 この線の上に行ったら売り(大衆は熱気を持って買いあがっている)、
この線の下に来たら、機械的に株を買う。(大衆は悲鳴をあげながら株価をぶん投げているとき)

 これは 『ウォール街の帝王』 と呼ばれたユダヤ系投資銀行、ソロモン・ブラザーズが使っていた
 『移動平均線売買』 というトレーディング手法ですから、まちがいないです。

 大衆と逆のオペレーション(日々の営み)をすることで、1月も、2月も、3月も、12月まで、ずっと儲けられる状態が続いているのです。

 その代わり、価格帯は上下100円前後(ボックス圏)ですから、 
「100万円の元本が1か月で200万円になった!」 などという仮想通貨のような乱高下はありません。ボロ儲けできる銘柄ではありません。

 その代わりに、価格の値動きが気になって、日中もトイレでスマホを見ながらドキドキする、というストレスもありません。

本業の片手間で、金融収入をコンスタントに稼ぐ人にはちょうど良い銘柄なのです。

皆さん、良いお年をお迎えください!

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第5章〇投資判断の心得
第6章〇究極の投資戦略
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2017年12月24日

伊藤忠がオーダースーツ 

 伊藤忠商事は12月18日、全国のテーラーとの提携によるオーダーメイドスーツ事業に参入することを発表した。同日、子会社で高級紳士服地ブランド「スキャバル(SCABAL)」を展開するスキャバルジャパンを通じて、ECサイト「スキャバル・メイド・トゥ・メジャー(Scabal made to measure)」を立ち上げた。

 スキャバルは1938年創業のScabal.S.A.社によってベルギー・ブリュッセルで創設。日本市場では近年、パターンオーダー事業にも注力している。

 オーダーメイドスーツ事業ではスキャバルの高級服地500種類以上を取りそろえるほか、長年取引関係にある一流テーラーと提携。

 また、国際衣服デザイナー・エグゼクティブ協会(IACDE)日本支部より三つ星認定を受けた工場で生産するなど、スーツで重要な要素とされている「採寸」「生地」「縫製」においてネットとリアルを活用し、高品質なサービスを提供する。

 ECサイトにはオンライン上でスーツの仕様が選べる機能や、生地を選択することで製品イメージを確認できる機能を搭載。2着目以降は来店不要で注文することができる。

 テーラーとの提携は、東京「ヴェスタ(VESTA)」など全国5店舗でスタート。今後はブランドの価値向上と同事業の認知度拡大を図り、3年後に小売上代ベースで15億円規模の売上を目指すという。




 会員数600万人

 【 ふしぎな総合商社 − 小林敬幸、三井物産出身 】



いまの総合商社は、実際にどんな仕事をして、どうやって稼いでいるか、
知っている人はどれくらいいるだろうか?

じつは、「知っている」と思っている人でも、その認識が一昔前までの認識であることが多かったりする。

たとえば近年、総合商社が儲かったのは、資源のおかげだと解説する専門家がいるが、これは事実の一部を捉えたものにすぎない。
さらには財閥などの企業グループをもとに権益を維持して稼いでいると解説する人もいるが、これなどはまったく事実とは違う。

かつては「売上命」だったのに、いまでは「売上ゼロ」でもボーナスが上がる営業部も存在する。いったいなぜ?

その「なぜ」に答えることは、ポストバブルの勝ち組になった理由を説明することでもある。
そこには、それぞれの会社で進んだ稼ぎ方の大変化があった。
では、働く人は変わらず、稼ぎ方を変えられたのはなぜか?

誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。

その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる。
そこにはこれからの日本のヒントが隠されているかもしれない!

就活生のみならず、ビジネスパーソン必読の書。

【目次】
第1章 「ヘンな会社」としての総合商社
第2章 サラリーマンとしての商社マン
第3章 課題先進企業としての総合商社
第4章 ビジネスとしての総合商社
第5章 仕事としての総合商社
第6章 商人としての総合商社
終章 総合商社の未来
posted by ヒデキ at 16:08| Comment(0) | 伊藤忠商事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

豊田通商がカンボジアで工業団地を

 ”カンボジア・ポイペトで豊田通商が工業団地 南部経済回廊、人件費安く”

 タイと国境を接するカンボジア西端の地「ポイペト」が、東南アジアの経済回廊の要衝として産業を集積しつつある。豊田通商が8日に開所した工業団地には日本とタイ系の製造業5社が入居し、タイの工場と連携した国際分業を始めた。2018年にはタイと結ぶ鉄道も完成する予定。

 内戦の激戦地でいまだ多数の地雷が埋まるこの地は、地域経済の統合を契機に活気づいている。

 「タイプラスワンを知っていますか?」。ポイペトで8日、豊田通商が開いた「テクノパーク・ポイペト」の開所式。地元の高校生も出席した式典でソク・チェンダ首相補佐特命大臣は問いかけた。

 タイに工場を持つ企業が周辺国で国際分業する戦略を説明し、プラスワンの拠点として「ミャンマーでもラオスでもなくカンボジアを選んでほしい」と力説した。

 優遇制度がある経済特区内のテクノパークは16年9月に部分開業し、このほど第1期(2万平方メートル)の賃貸工場に入居する5社が出そろった。雇用は計100人を超える。19年にも同じ広さの第2期分を稼働する。

 入居する各社はいずれもタイに工場を持ち、人手がかかる労働集約型の工程を移管してきた。自動車用ワイヤハーネス大手の三幸電機はタイ東部の工場で加工した半製品を仕上げる。チューブ詰めなど人の手が必要な工程で、タイ工場との往復輸送費を入れてもコストは2割低いという。

 住友商事系の電子部品会社スミトロニクスはタイから陸送した部材を使い家電用部品を生産する。「(道路など)タイのインフラを使いながらコストが削減できる」と現地法人の三船紀也社長。2年後をメドに現在1000平方メートルの工場の面積を5倍に拡大する。

 ポイペトはベトナム―タイを結ぶ南部経済回廊上にある。タイ東部に広がる工業地帯から車で2〜5時間と近い。

 人件費の安さも魅力だ。工場労働者の実質賃金はタイの6割程度。18年に最低賃金が前年比11%増の月額170ドル(約1万9000円)に上がるとされるが、タイに比べ賃金の優位性は数十年は続くとの見方が強い。

 また、東南アジア諸国連合(ASEAN)の経済統合が進む中、18年からはカンボジアの域内輸入関税は全品目で撤廃される。テクノパーク以外でも日本電産やニッパツが工場を構える。

 1980年代前後のカンボジア内戦期には、政府軍と対立するポル・ポト派がポイペト周辺に拠点を置きゲリラ戦を繰り広げた。タイ人を相手にしたカジノ街として復興してきたが、今後は「安定的に雇用を生み、市民に技術が身につく製造業の誘致を増やしたい」(カン・ナラ市長代理)。

 経済活動が増え、ポイペトの人口は10万人超とこの10年間で倍増した。他地域からの流入のほか、タイで出稼ぎをしていた労働者が戻ってきているという。

 復興の象徴でもあるこの地にさらに外資を呼び込むため、政府は交通整備に力を入れる。タイとの通関では18年に片道3車線のトラック専用ゲートを設ける。国境につながる1.5キロメートルの鉄道も敷設し、18年にもプノンペンとバンコクを結ぶ鉄道が完成する。

 ただ課題もある。その一つが電力で、電気代はタイの約2倍だ。停電も多く、精密部品の生産は難しい。また、ポル・ポト派による虐殺の影響で中間管理職となる35〜45歳が少ない。人材不足を賄うためタイ工場のタイ人従業員を派遣する企業も多いという。

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住友商事次期社長に兵頭専務 

 住友商事は22日、兵頭誠之専務執行役員(58)が4月1日付で社長に昇格する人事を発表した。中村邦晴社長(67)は代表権のある会長に就任する。3年前の資源減損による最終赤字から、2017年度は過去最高益の更新を見込むまで回復する中、新体制に新たな成長戦略を託す。

 大森一夫会長(69)は相談役になる。兵頭氏は取締役でないため18年6月の株主総会で取締役に選任後、代表権を持つ。中村氏は総会後に代表権のない会長になる予定。

 12年に就任した中村氏は出遅れていた資源分野に積極的に資金を投じた。しかし開発コストの増加や資源価格の下落で15年3月期には合計で3000億円を超える減損損失を計上した。その後の経営改革では収益力の引き上げや資産売却を含めた財務体質の改善に取り組んだ。

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posted by ヒデキ at 15:55| Comment(0) | 住友商事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

究極のポジティブ思考へ! 

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(写真: 東京、丸の内)

 皆さんこんにちは!
しばらく間が空いてしまいました。

 今年もあと1週間で終わり。どんな気持ちで年末を迎えていらっしゃるでしょうか。
この一年が思い通りに過ごせた、というかたも、思いを達成できなかった、という方も、
年末年始くらいはマイペースでゆったりと楽しんで頂きたいと思います。

 今年はいろいろなことがありました。中でもいちばん大きな変化は、大学生向けのビジネススクールで 『金融論』や 『ポジティブ思考』 を教えたことです。

 実業の経験者が語るところにビジネススクールの真骨頂があり、多くの大学生に、豊かで、充実した人生を送ってもらうために、刺激的な知識を多々、お伝えしていきます。

 ふだんの私たちは、何もしないでいると一日のうち、約3分の2はマイナスの感情に支配され、残りの3分の1がプラスの感情になると言われています。

 疲れたとき、満員電車にのったとき、人の発言でへこんだとき、マイナスの感情に転化する機会はたくさんあります。

 それでも、自分がいかに恵まれているかを忘れないでいれば、少々のことで心がへこまない、強いメンタルが作れると思います。

 世の中には障がいを持って生まれてきたお子さんや、意図せず病気になって、病気とたたかっている人たちもいます。家庭の不幸で進学したくてもできなかった若者も多くいます。

 生きているだけで幸せ。ましてや健康でいられることだけで、どれだけ幸せか?
そうした世の中の基本的な真実だけを覚えておくだけで、たいていのマイナスの感情は排除できると思います。
 
 私は一日のなかで、トイレで用を足している時間と、寝ている時間以外のすべてを仕事の時間にあてています。

 「働きすぎやろ? 過労死したらどうすんの? 人生楽しいのか?」 と言われそうですが、仕事が楽しいから休日もなく、月曜日から日曜日まで働いているんですね。

 好きな時間に、好きな場所で、好きなお客様に逢いに行く。
個人事業主の良いところです。第2の人生で、自分なりの生き方を手に入れた感じがします。

 人から言われて仕事をするのではなく、自分で仕事をクリエイトしていくわけですから、楽しくないわけがありません。

 自分が仕事を成功させるため、そして人生を豊かにするためのコツは、計画づくりにあります。計画をつくって、1週間をその通りに動いていくと、充実感とポジティブ思考で脳ミソがいっぱいになります。アドレナリンがバンバン噴き出している状態にあるのです!

 高い目標や願望をたえず忘れず、それを達成するためのタスクを1日、1時間レベルまでおとしこんだA3サイズの一週間カレンダーをいつも見ながら動いています。

 タスクがひとつ終わると、鉛筆で消し込んでいき、消したとたんに「仕事を終えた」という充実感で、アドレナリンがまた噴き出してきます。ポジティブ思考になれます。
 
 自分は教師でも公務員でもなく、ビジネスマンという職業を21歳のときに選びました。ビジネスマンの究極のミッション(使命感)とは何でしょうか?

 それは、ニッポン経済を拡大させることだと思います。そのために出来ることは、8000万個くらいあります。楽しすぎてワクワクします。

 そうしたひとつひとつを着実にインプリメンテーション(執行)していく。
計画 → 実行 → 反省 → 拡大再生産

 このプロセスを回していくのが楽しいんですね。
さて、働きすぎて肩こりがひどいので、夕方はスーパー銭湯に行ってきます(笑)。

 皆さんも年末年始を楽しんで下さい!

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   ・自己責任の原理原則を理解している方
   ・環境に依存するのではなく、自ら創造できる方
   ・収益にコミットできる方
   ・謙虚な方

  我こそは! と思う方はDL下さい。お待ちしています。
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2017年12月03日

ソニーやトヨタの代わりに金融取引でニッポンの国富を稼ぐ! 

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 野心的な大学生向けのビジネス・スクール 「Confort Zone」で、金融業がいかに日本の国富を稼ぐことができるかというお話を伝えてきました。ニッポンは 「ものづくりの国」、「おもてなしの国」と、製造業や、サービス産業で繁栄している国のように世間は思っています。

 違います。。。
 輸出産業が戦後の復興や高度成長期をかなえたと中学校の教科書で教わりましたが、輸出入がニッポンのGDP(国内総生産:Gross Domestic Products) に占める割合は、14%です。残りの86%は、国内消費経済です。1億2千万人が国内でつくる経済のほうが、数段、輸出入のスケールより大きいのです。

 滝川クリステルが、「おもてなし大国! ニッポン!」 と、東京オリンピックの誘致が決まった瞬間に演じましたが、外国人観光客が日本旅行で落としてくれる経済は、年間3兆円にすぎません。インバウンド(訪日観光客がつくる経済)は、ニッポンのGDPの、たかが100分の1以下なのです。 

 では金融業はどうでしょうか? 銀行業、証券業、資産運用会社、ヘッジファンドが動かすペーパー・マネー。これらが稼ぐことの出来る経済は、もっと大きいのです。上場企業の利益率のデータにも表れていますし、就業人口を調べても分かります。

 私は大学を出て、新卒から外資系銀行に入りましたが、外資系銀行・証券・資産運用会社・ヘッジファンドと、外資系金融のトータルの就業者人口は日本で約2万4千人から2万5千人規模です。

 ところが、個人の才覚で独立して稼ぐデイ・トレーダー(専業トレーダー)の人口は、外資系金融マンの2倍を上回る5万5千人もいるのです。会社の給与収入の副業として、小遣い稼ぎをするならまだしも、1日中、自宅でトレーダーをする人が、外資系金融マンの2倍の人口もいる。。。

 これは、ニッポンが金融取引で海外からお金を稼ぐ能力がいかに高いかを示している数値だと思います。
なぜならば、FX取引でも、証券取引でも(日本株、米国株、欧州株)、個人が世界を相手にして勝てる確率はどの国でも一定だからであり、継続して相場で稼ぐことの確率がいかに低いかは、数字が示しているからです。

 個人が証券取引、FX取引で1回勝つ確率は、50%です。2回連続して勝つ確率は、その半分しかなく、25%です。3回連続して勝つ確率はさらにその半分の12.5%です。つまり、上がるか下がるかわかならい証券取引やFX取引で10回勝てる人など、1,024人に1人くらいしかいない厳しい世界なのです。トレーダーの世界は、学歴も資格も経歴も年齢も、いっさい関係ありません。実力の世界です。 

 そこに5万5千人も専業トレーダーがいる、ということは、日本人のファイナンシャル・リテラシー(金融知識)が高いということだと思います。

 TSE 東京証券取引所は、市場参加者の6割から7割が外国人投資家で、のこり3割強が日本人に過ぎません。
つまり、証券取引で闘う、海外投資家から勝つ、ということは、ニッポンの国富を海外から稼いでくることに他なりません。

 僕が30代の頃、米ゴールドマン・サックス証券で働いていました。ゴールドマンは、 『世界の株式市場の胴元』 のような会社です。
隣の席で働いていた20代のアメリカ人の若き同僚は、クリスマス休暇のときにパリに旅行し、晩さん会に出席しました。

 「 ヘンリー! (僕のゴールドマン時代のあだ名はヘンリーでした。ヒデキなので。)凄いぞ! ロスチャイルド家の末えいと晩さん会でダンスした。パリ・ロスチャイルド家の分家の孫だった娘は、本家から毎年、お小遣いを3千万円をもらっていると!年収じゃないぞ。お小遣いだぞ。 スゲ〜!!」 と、ヨーロッパの財閥家の資本力に、心底、おどろいていました。

 ロスチャイルド家は、ゴールドマンと同様、ユダヤの金融資本です。ドイツの金融街、フランクフルトのゲットーで内壁の内側で細々と、2級市民、ユダヤ人に許された両替商、金貸しの仕事をしていました。19世紀の話です。

 それから、マイヤー・アムシェル・ロスチャイルドは、5人の息子を、パリ、ナポリ、ウィーン、ロンドン、フランクフルトと欧州5都市に送り、金融取引で、世間から差別されたユダヤ人家族から、欧州を代表する財閥へと発展します。

 ロスチャイルド家が発展した秘密の株取引が、 『サヤすべり取り』 です。上げ相場でも、下げ相場でも、常に安定的に株式市場から、利益を上げられるという究極の証券取引です。 

 ビジネス・スクール 『Confort Zone』 は、大学教授が教えるのではなく、実業界の出身者が教える実践的な知識を習得する場です。

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 【 知られざる世界権力の仕組み (上) ロスチャイルド 】


 【 金融の歴史は全部、ロスチャイルドが作った 】



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2017年11月30日

三井物産の収益の見通し 

 日経平均株価が高値圏で推移するなか、投資家は個々の企業の戦略に注目している。主要企業の経営者に今後の業績や事業の展望を語ってもらった。1回目は、資源価格の上昇などで収益の回復が目立つ三井物産の松原圭吾・最高財務責任者(CFO)。

 ― 2018年3月期の連結純利益(国際会計基準)予想を前期比31%増の4000億円に上方修正しました。

 「ほぼすべての事業領域で収益が伸びている。金属やエネルギーなどの資源分野だけでなく、機械・インフラなどの非資源分野でも着実に利益を出している。先進国だけでなく、中国など新興国の経済が底堅い」

 「今期は(有価証券の評価益などを合算した)一過性の利益が300億円程度生じる。これを除いた実質ベースでは来期(19年3月期)も増益は確保できそうだが、利益積み増しでこの300億円分も補いたい」

 ― 資源価格を左右する中国景気の見通しは。

 「10月の共産党大会後の景気失速が懸念されていたが、当局はインフラ投資を含めてうまく対応している。良くも悪くも国家が目標を決めれば真っすぐに進む体制で経済の底堅さが急激には変化しないだろう。鉄鉱石や銅などの価格は10月以降も予想ほど下げていない。下期以降も安定的に推移するのではないか」

 ― 一方、今期はブラジル穀物子会社のマルチグレインで423億円の損失を計上します。

 「ブラジルの穀物集荷は過当競争で黒字化が見通せない。(事業売却などによる)完全撤退や一部撤退など複数の選択肢があり、年内には方向性を示したい」

 ―全体では好業績なのに、株価は低調です。

 「投資家からは資源で巨額減損を計上した16年3月期のイメージがぬぐい去れないとの声を聞く。資源事業が中心で業績の変動率が高い、との印象が根強い」

 「ただ17年4〜9月期は一過性の損益を除けば、非資源事業が純利益に占める比率は4割に達した。20年3月期までの中期経営計画で掲げた45%の目標へと着実に進んでいる。例えば、自動車関連は今後の4つの成長分野の1つだ。トラックリースの米ペンスキー・トラック・リーシングへの出資比率を9月に引き上げたほか、スペインの自動車部品メーカーにも昨年9月に12.5%出資した」

 ― 株主還元の強化は。

 「以前から強化する方針で、自社株買いも選択肢にある。12月まで状況を見極めて対応したい」





 【 不思議な総合商社 】 三井物産出身、小林敬幸氏著


総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。
伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。
バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、
とりわけ2001年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。

日本人だったら、ビジネスに詳しくない人でも、上記の五大総合商社の名前くらいは知っているだろう。
多少、ビジネスに詳しい人だったら、「総合商社」が、他国にはない日本独自の業態だということも知っているだろう。

では、いまの総合商社は、実際にどんな仕事をして、どうやって稼いでいるか、
知っている人はどれくらいいるだろうか?

じつは、「知っている」と思っている人でも、その認識が一昔前までの認識であることが多かったりする。

たとえば近年、総合商社が儲かったのは、資源のおかげだと解説する専門家がいるが、これは事実の一部を捉えたものにすぎない。
さらには財閥などの企業グループをもとに権益を維持して稼いでいると解説する人もいるが、これなどはまったく事実とは違う。

かつては「売上命」だったのに、いまでは「売上ゼロ」でもボーナスが上がる営業部も存在する。いったいなぜ?

その「なぜ」に答えることは、ポストバブルの勝ち組になった理由を説明することでもある。
そこには、それぞれの会社で進んだ稼ぎ方の大変化があった。
では、働く人は変わらず、稼ぎ方を変えられたのはなぜか?

誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。

その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる。
そこにはこれからの日本のヒントが隠されているかもしれない!

就活生のみならず、ビジネスパーソン必読の書。
posted by ヒデキ at 19:13| Comment(0) | 三井物産 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年11月26日

伝説の商社マン 

【 伝説の商社マン 安永竜夫 三井物産社長 】

 1983年、安永は大学の工学部を卒業し三井物産に入社した。入社3年目、台湾への語学研修留学を経て中国、インドネシアを担当。29歳でアメリカに転勤、北中南米担当を経て32歳で世界銀行へ出向。

 帰国後はアジア・オセアニア、続いてロシア・CIS、さらには中近東・アフリカまでーー。「会社人生、担当地域は世界一周して5大陸全てをカバーしました」と笑う。そして2015年、54歳で三井物産の歴代最年少の社長に就任。異例の若さと多くのメディアで取り上げられた。当時の心境を、安永はこう語る。

 「私自身、最初は驚きましたし、冷静になると興奮もしてきました。しかし若いということについては、正直に言えばあまり抵抗感はありませんでした。海外ならば40代の経営者も当たり前。年齢や序列で物事を言うのはとても日本的で、三井物産が世界を相手にしていく以上、あまり意味がない議論だなと思っていましたし、今でも思っています」

 「経営に必要なのは『覚悟と胆力』。それらを修羅場体験を通じて培ってきた自負はあります」
若手にどんどん仕事を任せ、その仕事を通じて成長させる。それが三井物産の社風だと安永は言う。自分もその伝統に揉まれ、育てられた一人だと。

 (つづく)

 【 三井物産の組織デザイン 総合商社の国際競争力 】

posted by ヒデキ at 22:52| Comment(0) | 伝説の商社マン | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年11月23日

商社モデルの総合力を示す 三井物産社長、安永竜夫氏

 ――多種多様な事業を手がけるコングロマリットには株式市場が否定的です。

 「日本独自のビジネスモデルである商社の優位性を数字として示していかないといけない。ロシア・サハリンでの液化天然ガス(LNG)の開発はガス、プラント、船舶という総合力を示している例だ。ただそれは何千人の組織の100人が手がけている程度だ。残りの人たちも同じように仕事をしており、収益や将来の成長につながっているということを外部からも見やすくしていく」

 ――資源価格の変動による収益への影響も懸念されています。

 「減損損失は国際会計基準のもと、極めて過敏に発生する。減損がでると投資規律を高めろとなるが、失敗を恐れないという意味では対極だ。投資案件は商社にとっての研究開発でもあり人材を鍛える場でもある。挑戦と創造をさせないと人材は育たないし、勝ちパターンをやるだけでは次の成長にはつながらない」

 ――女性活用はどうなっていますか。
 「働き方を支える仕組みは必要だが、キャリアパスを含め自分の仕事としてやりきる本人の執着心が大事だ。今や当社の総合職採用の4分の1が女性だ。社外取締役で2人、執行役員で1人女性がおり、ロールモデルを提示してもらう」

 ――デジタル技術は商社のビジネスにどう生かせますか。

 「5月にデジタル活用に向けた担当役員をおいた。今はグループ会社の発電所や工場などの効率化やコスト削減といった部分に目を向けている。さらに法務部の契約書や経理などで不正が潜んでいないかなど、コーポレート部門で人工知能(AI)を活用すると何が起こるのかを探っている」

1回3分 1日20分でできる「考えない」投資術ならタケルFXスクール

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【 三井物産の会社研究 2018年度版 】
posted by ヒデキ at 21:30| Comment(0) | 三井物産 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

三井物産がイギリスのネット送金ベンチャーに出資

 三井物産はインターネットを通じた国際送金を手がける英トランスファーワイズに出資した。投資ファンドのWiLも出資する。出資額はそれぞれ10億円程度とみられる。

 トランスファーワイズは個人だけでなく、越境での電子商取引(EC)など企業向けにもサービスを提供しており、短時間での送金や手数料の低さが特徴。三井物産は日本やアジアでの事業拡大を支援する。

 トランスファーワイズは2011年設立のベンチャー企業。受け付けた国際間の送金をネット上でマッチングするのが特徴。例えば1万円を米国に送りたい人と、100ドルを日本に送りたい人の取引を合わせる。それぞれ米国内、日本国内の取引に振り替えることで、手数料をこれまでの8分の1程度にできる。

 43種類の通貨を61カ国向けに送金しており、約200万人、120億ポンド(約1兆8000億円)の取扱高がある。9割の取引は24時間以内に完了でき、留学生や海外駐在員の生活資金、出稼ぎ給与の家族への仕送りなどに使われている。日本でも個人向けのサービスはすでに手がけている。

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 【 総合商社 ―その「強さ」と、日本企業の「次」を探る 】
posted by ヒデキ at 21:18| Comment(0) | 三井物産 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

三井物産がアフリカ市場を再開拓 

 三井物産は、アラブ首長国連邦(UAE)を本拠地として東アフリカ地域を中心に36カ国に約330の物流拠点を持ち、農業資材などを取り扱うETCグループ(ETG)の株式約3割を取得すると発表した。取得額は約300億円。人口増や経済成長が見込めるアフリカ市場での事業強化につなげる狙い。

 2018年3月に創業者一族から株式を取得する。ETGは三井物の持ち分法適用会社となる。常勤の取締役2人を派遣するほか、非常勤の取締役にも1人就く。ETGの売上高は17年3月期で約4100億円。三井物では19年3月期からの利益貢献を見込む。具体的な利益見通しについては公表していない。

 ETGは肥料などの農業資材やゴマなどの農産物取引を手掛けるほか、シャンプーなどの生活資材も取り扱う。傘下企業は約170社。肥料の取り扱いでは東アフリカ地域で最大手という。

 三井物の持つ農業資材の調達ノウハウや穀物取引のネットワークを活用して、事業拡大を目指す。ETGが今後力を入れる自社ブランドの商品向けに三井物が食品などを供給するほか、共同でかんがい施設や発電所の建設といったインフラ事業にも乗り出す方針。

 三井物は1954年にエジプト・カイロ支店を開設し、90年代にはアフリカ大陸で21拠点まで増やしたが、現地の治安悪化などを背景に2000年以降は閉鎖が相次ぎ現在は6拠点にまで縮小。ただ、生産効率が低い農業やインフラ整備などでは今後、潜在的に大きな成長が見込めると捉えており、現地に拠点網を持つETGと提携することで再度強化に取り組む。
posted by ヒデキ at 21:12| Comment(0) | 三井物産 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

伊藤忠商事がカード会社への株式公開買い付けを成立 

 伊藤忠商事とユニー・ファミリーマートホールディングスは、ポケットカードに対するTOB(株式公開買い付け)が終了したと発表した。両社は最終的に持ち株比率(議決権ベース)を80%に高める考えだが、今回のTOBでは目標に達しなかったため、今後スクイーズアウトなどの手法で既存株主から買い増す方針。ポケットカードの上場廃止時期は未定。

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【 人は仕事で磨かれる 丹羽宇一郎著、元中国大使、伊藤忠商事会長 】

posted by ヒデキ at 21:08| Comment(0) | 伊藤忠商事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする